Reja Maqsadlar taraqqiyotning harakatlantiruvchi kuchi sifatida

Maqsadlar va kompaniya strategiyasi o'rtasidagi bog'liqlik
Tashkilotning maqsadlari va maqsadlarga erishish strategiyasi o'rtasidagi aniq bog'liqlik kabi muhim nuqtaga e'tibor qaratish lozim. Shuningdek, korxonaning maqsadlari va strategiyasi qog'ozda aniq qayd etilishi va barcha top-menejerlarga etkazilishiga ishonch hosil qilish juda muhimdir.
Amalda, strategik rejani ishlab chiqishda siz harakatlar ketma-ketligini biroz o'zgartirishingiz mumkin. Ya'ni, birinchi navbatda kompaniya strategiyasining birinchi variantini ishlab chiqish, ya'ni harakatning asosiy yo'nalishlarini aniqlash, keyin esa tashkilot maqsadlarini shakllantirish - tanlangan yo'nalishlarda harakat chegaralarining aniq miqdoriy parametrlarini aniqlash.
Va keyin siz yana strategiyaga qaytishingiz va kompaniyaning maqsadlari va strategiyasini to'liq muvofiqlashtirishingiz kerak. Bu yondashuv to'liq oqlanadi, chunki u oxir-oqibat kerakli natijani beradi va ayni paytda uni psixologik jihatdan idrok etish osonroq bo'ladi.
Shuning uchun ko'pincha kompaniyalar undan foydalanadilar. Ammo shu bilan birga, maqsad-strategiya tsiklidan kamida ikki marta o'tish juda muhim, aks holda siz nomuvofiq strategik rejaga duch kelishingiz mumkin.
Misol uchun, oziq-ovqat sanoati sohasida ishlaydigan kompaniya strategik rejani ishlab chiqayotganda, ular birinchi navbatda strategiyadan chiqishga, keyin esa tashkilot maqsadlarini ishlab chiqishga va ularni strategiyaga moslashtirishga qaror qilishdi.
Kompaniya birinchi marta strategik rejani ishlab chiqayotgan edi, shuning uchun hali bunday ish tajribasi yo'q edi. Natijada, ba'zi pozitsiyalar uchun maqsadlar strategiyaga mos kelmasligi ma'lum bo'ldi.
Kompaniyaning eng muhim strategik ko'rsatkichlaridan biri foyda edi. Ammo shu bilan birga, ba'zi pozitsiyalar uchun strategiya boshqa ko'rsatkichlarga erishishga qaratilgan edi.
Strategik rejaning qog‘ozda belgilanmaganligi vaziyatni yanada murakkablashtirdi, shu sababli strategik rejaning bajarilishini nazorat qilish ancha murakkablashdi. Misol uchun, bosh direktor nima uchun kompaniyaning foydasi istalgan sur'atda o'smayotganini tushuna boshladi, lekin shu bilan birga, jismoniy jihatdan sotishning o'sishi foyda o'sishidan sezilarli darajada oshib ketdi.
Marketing va savdo direksiyasining ta'kidlashicha, strategik rejani ishlab chiqishda kompaniya mahsulotlari hatto kompaniya ishlagan mintaqaning eng chekka burchagida ham bo'lishi kerak bo'lgan o'rnatish mavjud edi.
Tabiiyki, bu, birinchidan, yuqori transport xarajatlariga, ikkinchidan, kichik marjaga olib keldi, chunki qishloq va qishloqlarda asosan eng arzon mahsulotlarni sotib oldilar.
Albatta, bunday strategiyani amalga oshirish natijasida, bozorni qamrab olish ko'rsatkichi oshgan bo'lsa-da, foyda kamaydi.
Kompaniyaning kelgusi yil uchun strategik rejasini ishlab chiqishda oldingi xatolar allaqachon hisobga olindi va barcha asosiy fikrlar qog'ozga tushirildi, barcha top-menejerlar bilan kelishildi va bosh direktor tomonidan tasdiqlandi.
Shunday qilib, tashkilotning maqsadlari kompaniyaning strategik rejasi va umumiy boshqaruv tizimining eng muhim elementlaridan biridir. Korxonani samarali boshqarish uchun nafaqat maqsadlarni ishlab chiqishni o'rganish, balki ularga muvaffaqiyatli erishish uchun zarur shart-sharoitlarni ta'minlash ham muhimdir.