Reja Maqsadlar taraqqiyotning harakatlantiruvchi kuchi sifatida


Ta'riftushunchalar"maqsadtashkilotlar"


Download 35.34 Kb.
bet10/11
Sana08.03.2023
Hajmi35.34 Kb.
#1249493
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Bog'liq
Menejment Mustaqil ish ARN

Ta'riftushunchalar"maqsadtashkilotlar"
Tasniflashmaqsadlartashkilotlar
Maqsadlarni shakllantirishtashkilotlar
1. Maqsad tashkilotlar - bu mehnat jamoasi erishmoqchi bo'lgan yakuniy holat yoki istalgan natijadir. Tashkilot o'z oldiga qanchalik ko'p maqsadlar qo'ysa, uning tuzilishi va boshqaruvi shunchalik murakkab bo'ladi. Maqsadlar har doim prognozlar asosida shakllanadi. Qanchalik uzoqroq vaqt oralig'i hisobga olinsa, prognoz qanchalik aniq bo'lmasa, maqsadlar shunchalik umumiy bo'ladi. Shu bilan birga, maqsadlar aniq va erishish mumkin, erishish mumkin bo'lishi va bir-birini qo'llab-quvvatlashi (bir-biriga mos bo'lishi) kerak.
Maqsadlar rejalashtirishning boshlang'ich nuqtasi bo'lib, ular tashkiliy tuzilmalarni qurishning asosini tashkil qiladi, motivatsiya tizimi maqsadlarga asoslanadi va nihoyat, maqsadlar mehnat natijalarini kuzatish va baholash jarayonida boshlang'ich nuqtadir. Maqsadlarga erishish boshqaruv funktsiyalari orqali amalga oshiriladi.
2. ga qarab vaqt oralig'i, maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan, maqsadlar strategik (uzoq muddatli) va tezkor (taktik, qisqa muddatli) bo'linadi; yoqilgan murakkab ularning sahnalashtirilishi - murakkab va xususiy bo'yicha; yoqilgan asoslash darajasi - ilmiy asoslangan va empirik (eksperimental); yoqilgan ishonch - rejalashtirilgan va bashorat qilingan.
Maqsadlarni ikkiga bo'lish muhimdir oraliq va yakuniy bu tashkilot faoliyatini shakllantirish, rivojlantirish va yakunlash uchun aniq, o'ziga xos shartlarni hisobga olish zarurati bilan bog'liq.
Boshqaruvning barcha darajalarida tashkilotning maqsadlari rahbariyatning afzalliklaridan kelib chiqqan holda shakllantiriladi. Ularga top-menejerlarni boshqaradigan qadriyatlar tizimi va munosabatlar ta'sir qiladi. Demak, ishlab chiqarish sohasida mahsulot sifatini oshirish, samaradorlikni oshirish kabi maqsadlar; xodimlarni boshqarishda - xodimlarning ish natijalariga qiziqish darajasini oshirish; moliya sohasida - moliyaviy resurslardan oqilona foydalanish; ish yuritishda - hujjatlarning tezkor o'tishi va boshqalar.

Download 35.34 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling