Reja Maqsadlar taraqqiyotning harakatlantiruvchi kuchi sifatida

Tashkilotning maqsad va vazifalari daraxti
Maqsad daraxti tushunchasi va uning grafigi
Asosiy maqsadning parchalanish tamoyillari
1. Tashkilotning maqsad va vazifalari soni shunchalik muhimki, hajmidan qat'i nazar, hech bir tashkilot ularning tarkibi va munosabatlarini aniqlashga kompleks, tizimli yondashmasdan qila olmaydi. Amalda, bu maqsadli modelni daraxt grafigi - maqsadlar daraxti shaklida qurish orqali amalga oshiriladi.
Yog'och maqsadlar - ierarxik printsipga asoslangan tuzilgan (darajalar bo'yicha taqsimlangan, tartiblangan) tashkilotning maqsadlari to'plami, unda asosiy maqsad (daraxtning tepasi) va birinchi, ikkinchi va keyingi darajalarning unga bo'ysunuvchi pastki maqsadlari ta'kidlangan. Maqsadlar daraxtining asosini o'z vaqtida ma'lum bir tarzda bajarilishi kerak bo'lgan ishni shakllantirishni tashkil etuvchi vazifalar tashkil etadi (1-rasm).
2. Asosiy maqsadni parchalashda quyidagi tamoyillarga amal qiling:
grafikning yuqori qismida joylashgan asosiy maqsad yakuniy natija tavsifini o'z ichiga olishi kerak;
har bir keyingi darajadagi kichik maqsadlarni amalga oshirish oldingi daraja maqsadiga erishish uchun zarur va etarli shartdir;
parchalanish darajalari soni maqsadlarning ko'lami va murakkabligiga bog'liq;
turli darajadagi maqsadlarni shakllantirishda ularga qanday erishish mumkinligi emas, balki kerakli natijalar tavsiflanishi kerak;
har bir darajadagi kichik maqsadlar o'zaro mustaqil bo'lishi va bir-biridan kelib chiqmasligi kerak;
Maqsadlar daraxtining asosini oldindan belgilangan muddatlarda, ma'lum usullar bilan bajarilishi mumkin bo'lgan vazifalar bo'lishi kerak.
Maqsadlar daraxti tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalarining sa'y-harakatlarini aniq muvofiqlashtirish imkonini beradi; mansabdor shaxslarning vazifalarini bog‘lash va ularning o‘zaro javobgarligini oshirish; aniq vazifalarni, ijrochilarni, amalga oshirish muddatlarini belgilash: ijro intizomi ustidan qattiq nazoratni amalga oshirish; barcha jarayonlar ustidan yuqori darajadagi nazoratni ta'minlash; tashkilotni keskin o'zgarishlarga ko'proq tayyorlang