Reja Maqsadlar taraqqiyotning harakatlantiruvchi kuchi sifatida

Eslatma: ushbu maqolaning mavzusi seminarda batafsilroq muhokama qilinadi “Strategik boshqaruv va samarali biznesni rivojlantirish”, ushbu maqola muallifi tomonidan amalga oshiriladi -
Inson mavjudligining ma'nosi uning hayotiy maqsadlariga erishish bilan belgilanadi. Tijoriy, jamoat, xayriya yoki davlat bo'lsin, har qanday tashkilot mavjudligi haqida ham shunday deyish mumkin. Har qanday korxona, birlashma yoki yakka tartibdagi tadbirkor o'z maqsadlarini ko'zlaydi, bu ularning mavjudligi va faoliyatining sabablari hisoblanadi. Maqsadlarning har xil turlarini ko'rib chiqing va tashkilot misolidan foydalanib, maqsadlar daraxtini yarating.
Missiya va maqsad
Har qanday korxona o'z missiyasiga ega - uning butun mavjudligini oqlaydigan asosiy vazifa. Xayriya kompaniyasi uchun bu, masalan, saraton kasalliklariga yordam berishdir. Tijorat kompaniyasi uchun - maksimal foyda olish uchun. Ijtimoiy uchun - ijtimoiy ahamiyatga ega vazifaga erishish, masalan, zamonaviy jamiyatda nogiron bolalarni moslashtirish.
Missiyaga erishish bir nechta tarkibiy qismlarga bo'linadi - "qadamlar", maqsadlar, ularni engib o'tish asosiy vazifani hal qilishga imkon qadar yaqinlashishga imkon beradi.
Maqsad turlari
Har bir tashkilot yaqin kelajakda amalga oshirmoqchi bo'lgan bir nechta istak va intilishlarga ega. Bunday maqsadlar qisqa muddatli, o'rta muddatli va uzoq muddatli bo'lishi mumkin. Odatda, qisqa muddatli maqsadlar bir yil ichida, o'rta muddatli maqsadlar - bir yildan besh yilgacha bo'lgan muddatda, uzoq muddatli maqsadlar esa kamida besh yil muddatga hal qilinadi.
Maqsadlar qanday belgilanadi?
Butun tashkilot va uning alohida bo'linmalari uchun maqsadlar markaz tomonidan belgilanishi mumkin yoki ular bo'lim boshliqlari tomonidan mahalliy (markaziy va markazlashtirilmagan) tomonidan belgilanishi mumkin. Bu korxonada qabul qilingan boshqaruv tizimiga bog'liq.
Shuningdek, maqsadlarni belgilashning markazlashtirilmagan usuli bilan voqealar ikki yo'l bilan rivojlanishi mumkin: yuqoridan pastga va pastdan yuqoriga. Birinchi usulda markaz o‘z oldiga katta vazifalarni qo‘yadi, mahalliy rahbarlar esa ularni hal qilish uchun o‘zlarining kichikroq maqsadlarini ishlab chiqib, xodimlar oldiga qo‘yadi. Ikkinchi usulda maqsadlar dastlab bo'limlarda qo'yiladi va ular asosida rahbariyat kompaniyaning asosiy vazifalarini va uning rivojlanish yo'lini belgilaydi.
Barcha maqsadlar kompaniyaning asosiy vazifasidan kelib chiqqan holda, ichki va tashqi muhitning korxonaga ta'sirini tahlil qilish asosida belgilanadi. Shundan keyingina aniq va individual vazifalar belgilanadi.