12-mavzu. Сase tizimlar. Reja

Shuni ta'kidlash kerakki, yangi texnologiyani joriy etish tashkilot madaniyatida muhim va murakkab o'zgarishlarni o'z ichiga olishi mumkin. Bunday o'zgarishlar jarayonida ishtirok etayotgan turli guruhlarning roliga katta e'tibor berilishi kerak. Eng muhim rollarga quyidagilar kiradi:

• homiy (odatda yuqori darajadagi menejerlar orasidan). Bu rol loyihani qo'llab-quvvatlash va zarur mablag'ni ta'minlash uchun juda muhimdir. Homiy CASE-asboblarini amalga oshirish bilan bog'liq jiddiy sa'y -harakatlarni va aniq natijalarni kutish davrining uzunligini aniq tushunishi kerak;
• ijrochi - odatda yangi texnologiya imkoniyatlaridan xabardor bo'lgan, texnik xodimlar orasida obro'ga ega bo'lgan va yangi texnologiyani joriy etish jarayoniga rahbarlik qila oladigan shaxs (yoki shaxslar guruhi);

maqsadli guruh - odatda CASE vositalaridan to'g'ridan-to'g'ri foydalanishda ishtirok etadigan menejerlar va texnik xodimlarni, shuningdek bilvosita jalb qilinadigan mutaxassislarni, masalan, hujjatlar bo'yicha mutaxassislar, tarmoqni qo'llab-quvvatlash xodimlari va mijozlarni o'z ichiga oladi. Ushbu guruhlarning har birining ehtiyojlari aniqlanishi va ularni samarali qondirish rejasi bo'lishi kerak.

• Umuman olganda, CASE vositalarini amalga oshirish har qanday dasturiy ta'minotni ishlab chiqish loyihasi kabi boshqarilishi va moliyalashtirilishi kerak. Amalga oshirish strategiyasi qo'shimcha ma'lumotlar paydo bo'lishi bilan qayta ko'rib chiqilishi mumkin.
• CASEni amalga oshirish strategiyasini ishlab chiqishda bir nechta yondashuvlar mavjud. U yoki bu yondashuvning boshqalarga nisbatan nisbiy afzalliklari ma'lum bir tashkilotning o'ziga xos xususiyatlari kontekstida ko'rib chiqilishi kerak. Tashkilot xodimlariga va dasturiy ta'minotni ishlab chiqish jarayoniga alohida ahamiyat beriladi

Jarayonni umumiy takomillashtirishni talab qilmaydigan o'ziga xos avtomatlashtirish ehtiyojlari bo'lgan tashkilotlar uchun pastdan yuqoriga yondashuv tavsiya etiladi. Ba'zi hollarda, avtomatlashtirishning eng dolzarb ehtiyojlarini aniqlamasdan, bunday takomillashtirishni boshlash juda amaliy bo'lmasligi mumkin. Ushbu yondashuv tashkilotning eng dolzarb ehtiyojlarini qondirish va asosiy jarayonlarni rivojlantirishga yordam berishi mumkin bo'lsa-da, tanlangan vosita sifat va mahsuldorlik kabi omillarga sezilarli ta'sir ko'rsatmasligi xavfi saqlanib qolmoqda. Eng oqilona strategiya ikkala yondashuvning xususiyatlarini birlashtirishi mumkin. Masalan, yuqoridan pastga yo'naltirilgan usullar tashkilotning sifat standartlari , vositalarga bo'lgan ehtiyoji va kutilayotgan natijalarni aniqlash uchun ishlatilishi mumkin, pastdan yuqoriga yo'naltirilgan usullar esa maxsus CASE vositalarini baholash va tanlash, amalga oshirish rejalarini ishlab chiqish va uning natijalarini kuzatish uchun ishlatilishi mumkin.

E’TIBORINGIZ UCHUN RAXMAT!