18 Etakchilik, boshqaruv va nazorat Bo'limning o'quv maqsadlari

Fransuz va Raven kuchning besh turini yoki manbalarini aniqladilar.

• 
  Mukofot kuchi - bu bir kishi boshqa shaxsni o'z buyruqlarini bajarganligi yoki boshqa talablarni bajarganligi uchun mukofotlash imkoniyatiga ega bo'lganda yuzaga keladi. Misol uchun, ba'zi menejerlar o'z qo'l ostidagilarga ish haqini oshirishni taklif qilishlari mumkin.
  
• 
  Majburiy kuch - bu bir shaxsning o'z buyrug'ini qoniqarli bajarmaganligi uchun boshqa shaxsni jazolash qobiliyatiga asoslangan . Bu ish haqini qisqartirish yoki lavozimini pasaytirish tahdidini o'z ichiga olishi mumkin.
  
• 
  Mutaxassis kuchi - bu bir kishi boshqalar tomonidan maxsus tajriba yoki bilimga ega deb hisoblanganda yuzaga keladi.
  
• 
  Yo'naltiruvchi kuch - shaxsning shaxsiy fazilatlariga asoslanadi va ko'pincha bir kishi boshqasini identifikatsiya qilganda yoki unga taqlid qilishni xohlasa paydo bo'ladi.
  
• 
  Qonuniy hokimiyat - bu tashkilotda hokimiyat mavqeiga ega bo'lishdan kelib chiqadigan kuch. Masalan, boshqa xodimlar tashkilot ierarxiyasining yuqori qismidagi mavqei tufayli yuqori darajali menejerlarning ko'rsatmalariga amal qilishlari mumkin.
  

Boshqa mumkin bo'lgan quvvat manbalari quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

• 
  Resurs kuchi - bu asosiy resurslar ustidan nazoratga asoslangan quvvat. Masalan, kasaba uyushmasi tashkilot ustidan hokimiyatga ega bo'lishi mumkin, chunki u tashkilot xodimlarining ish tashlashini nazorat qilishi mumkin. Shuning uchun kasaba uyushmasi asosiy resurs - xodimlarni nazorat qiladi.
  
• 
  Salbiy kuch - bu sodir bo'lishining oldini olish uchun buzuvchi xatti-harakatlar va munosabatlardan foydalanish qobiliyati. Shunga qaramay, kasaba uyushma tashkilot ustidan bu vakolatga ega bo'lishi mumkin, chunki u ish tashlashni amalga oshirishi mumkin, bu tashkilotning ishlash qobiliyatini buzadi.
  

Tushunganingizni sinab ko'ring 3
Agar menejer qo'l ostidagi xodimga ko'rsatmani "men malakali buxgalterman" deb asoslasa, menejer quyidagi hokimiyat asoslaridan qaysi biriga tayanadi?
Referent
B Mukofot
C Qonuniy
D Mutaxassis
E'tibor bering, bir guruh ishchilar ustidan hokimiyatga ega bo'lgan, lekin ularni ma'lum bir tarzda harakat qilishga majburlash huquqiga ega bo'lmagan menejer bo'lishi mumkin. Bu menejer tomonidan jiddiy nazorat etishmasligiga olib kelishi mumkin.
Shu bilan bir qatorda, tashkilotdan hech qanday rasmiy vakolatga ega bo'lmaslik mumkin, ammo odamlar ustidan hokimiyat mavjud. Masalan, IT sohasida maxsus ko'nikmalarga ega bo'lgan kichik xodimlar ham ushbu toifaga kirishi mumkin, chunki ular "mutaxassis" kuchga ega.
2.4 Vakolat va mas'uliyat o'rtasidagi bog'liqlik
Barcha menejerlar o'z roliga mos keladigan mas'uliyat va vakolatlarga ega bo'lishi kerak. Agar ular muvozanatda bo'lmasa, bu jiddiy muammolarga olib kelishi mumkin.

•