18 Etakchilik, boshqaruv va nazorat Bo'limning o'quv maqsadlari

Vakolatsiz javobgarlik - bu menejer, masalan, vaqtni saqlash uchun javobgar bo'lganida yuzaga kelishi mumkin, lekin muntazam ravishda kechikib kelayotgan qo'l ostidagilarni intizomiy javobgarlikka tortish vakolatiga ega emas. Menejer hafsalasi pir bo'lishi mumkin, chunki ular o'zlariga yuklangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan kuch va vakolatlarga ega emaslar.

Mas'uliyatsiz vakolat - kadrlar bo'limi yangi xodimlarni ishga olish huquqiga ega bo'lishi mumkin, ammo ular tanlagan xodimlarning sifati uchun javobgar emas. O'z qarorlari va xatti-harakatlari uchun javobgarlikka tortilmagan menejerlar mas'uliyatsiz harakat qilishlari mumkin, chunki ular hech qanday salbiy oqibatlarga olib kelishini kutmaydilar.

Tushunganingizni sinab ko'ring 4
Gabriel hozirgina kichik hisob bo'limiga qo'shildi. Moliyaviy nazoratchi kasal bo'lib qoldi. Gabrielga boshqaruv hisoblarini tayyorlash va maoshlar haqida ma'lumot talab qilish kerakligini aytishdi. Ish haqi bo'limi Gabrielga kerakli ma'lumotni berishdan mamnun emas. Muammoning asosiy sababi nimada?
Mas'uliyatsiz hokimiyat
B vakolatsiz javobgarlik
3 Menejment nazariyalari
Shunday qilib, xodimlarni muvaffaqiyatli boshqarish murakkablashishi mumkin. Buni osonlashtirish uchun bir nechta nazariyotchilar menejerlarning tabiati va rolini ko'rishning turli usullarini aniqladilar.

1. 
   Menejmentning klassik nazariyalari
   

Menejment nazariyalarining klassik maktabi 1800-yillarning oʻrtalari va 1900-yillarning boshlaridagi sanoat inqilobi davrida ishlab chiqilgan. Ular asosan samaradorlik va mahsuldorlikni oshirish bilan bog'liq.

1. 
   Fayol - Menejmentning beshta funktsiyasi
   

Fayol barcha tashkilotlarni boshqarishni beshta keng sohaga bo'lish mumkinligini taklif qildi:

• 
  Rejalashtirish
  
• 
  Tashkil etish
  
• 
  Qo'mondonlik
  
• 
  Muvofiqlashtiruvchi
  
• 
  Nazorat qilish