reja. Rejalashtirish bosqichida, bunda menejer muammoni aniqlaydi va uni bartaraf etish bo'yicha harakatlar rejasini tuzadi.
Do. Keyin ishlab chiqilgan echimlar haqiqiy ishda amalga oshiriladi, ular majburiy ravishda sinovdan o'tkaziladi, ya'ni. o'zgartirishni mo'ljallangan tarzda amalga oshirishimizga ishonch hosil qilish muhim
Tekshirish. Natijalar o'lchanadi va kerakli natijalar bilan taqqoslanadi. Shuni ta'kidlash kerakki, natijani o'lchash kerak. Bular. agar biz biznes jarayonlarini o'lchay olmasak, ularni boshqara olmaymiz. Ushbu bosqichda biz muammoning haqiqatan ham hal qilinganligini tekshiramiz
harakat. Agar biz erishilgan natijalardan mamnun bo'lsak, unda o'zgarishlar to'liq amalga oshirildi - me'yoriy hujjatlar qayta yoziladi, yangi harakat qoidalari barcha xodimlar uchun majburiy bo'ladi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
