2-mavzu. Biznesning strategik holatlarini aniqlash Reja

Ishlab chiqarish va marketingga tayyorlash tizimi;

• 
  biznes g‘oyaga juda mos keladi;
  
• 
  biznes g'oyaga yaxshi mos keladi;
  
• 
  biznes g‘oyaga yomon mos kelmaydi;
  
• 
  biznes g‘oyaga unchalik mos kelmaydi;
  
• 
  biznes g‘oyaga mos kelmaydi;
  
• 
  biznes g‘oyaga umuman mos kelmaydi.
  

Korporativ madaniyat tizimi:

• 
  biznes g‘oyaga juda mos keladi;
  
• 
  biznes g‘oyaga yaxshi mos keladi;
  
• 
  biznes g‘oyaga yomon mos kelmaydi;
  
• 
  biznes g'oyaga unchalik mos kelmaydi;
  
• 
  biznes g‘oyaga mos kelmaydi;
  
• 
  biznes g‘oyaga umuman mos kelmaydi.
  
• 
  

2. Strategik holatlarning koordinatalari

Strategik holatlarning sohasini shartli ravishda 36 bo‘lakga bo‘lish mumkinki, har bir bo‘lakchada biznes sharoitlarning, missiyalarning va strategik alternativalaming nisbiy tengligi kuza- tiladi (11.1-rasm).

Biznes g‘oyadagi strategik holatlarining 36 sohalarining har birida uning mazmunini anglatuvchi ma’lum bir nisbiy izoh (tushuncha) beriladi.
Quyidagi 11.1-jadvalda har bir sohaning strategik holat nimani anglatishi berilgan.
Sohalarning strategik tavsifi

Agressiv holatlar
Yetakchi (Boshliq)	Korxona kuchli raqobatli ustunliklarga ega bo‘lib, o‘z biznesini juda yoqimli tarmoqda faoliyat olib boradi. Makromuhit korxona biznesiga mos keladi, strategik salohiyat esa sharoitlami to‘la boshqarish imkonjyatini beradi.
Agressor	Korxonaning strategik salohiyati korxona uchun mos makromuhitda sharoitlami to‘la boshqarish iinko- niyatini beradi. Korxona yaxshi raqobatli ustunliklarga ega bo'Iib, uz biznesini yetarli darajadagi yoqimli tarmoqda faoliyat olib boradi.
Masterlikka nomzod	Yuqori strategiksalohiyatga ega korxona o‘z biznesini o‘zi uchun mos makro muhitda shakllantiradi. Lekin korxona yo yaxshi raqobatli ustunliklarga ega bo‘lib, yetarlicha yoqimli bo'lmagan tarmoqda faoliyat ko‘rsatadi, yoki yetarlicha yoqimli bo‘lgan tamioqda yuqori raqobatli ustunliklarga ega emas.
Avtoritet,	Korxona kuchli raqobatli ustunliklarga ega bo‘lib, o‘z biznesini juda yoqimli tarmoqda faoliyat olib boradi. Korxonaning strategik salohiyati darajasi shu makro muhitga nisbatan ancha yuqori. Ba’zi bir makro sharoitlaming yomonlashuvi yuqori strategik salohiyat evaziga nevtralashadi va aksincha.
Umid	Agressiv tabaqadagi strategik holatlaming eng ko‘p tarqalgan vakili. Korxona yetarli darajadagi yoqimli tarmoqda faoliyat olib boradi va yaxshi raqobatli ustunliklarga ega. Korxonaning strategik salohiyati korxona uchim mos makro muhitda sharoitlami yetarli darajada to‘la boshqarish imkoniyatini beradi.
Hali erkak boimasada, lekin bola ham emas	Korxona juda yuqori strategik salohiyatga ega va shu salohiyat darajasi shu makro muhitga nisbatan ancha yuqori, ammo u yetarli darajada yoqimli bo‘lmagan muhitda faoliyat olib boradi yoki yetarli darajadagi raqobatli ustunliklarga ega emas.

Hamkasb	Korxona juda yuqori raqobat mavqeiga ega, va juda yoqimli tarmoqda faoliyat olib boradi, shu bilan birga yetarli darajadagi strategik salohiyatga ega emas va muvozanati buzilgan makromuhitda faoliyat olib boradi.
Tadqiqotchi	Korxona o‘z biznesini yetarli darajada yoqimli tarmoqda olib boradi va yaxshi raqobatli ustunliklarga ega, ammo u yo yetarli strategik salohiyatga ega emas yoki u faoliyat ko‘rsatayotgan makromuhit korxona uchun qulay emas.
Muammo tug‘diruvchi bola	Korxonayo yetarli darajada yoqimli tarmoqda faoliyat olib bormaydi yoki yuqori bo‘lmagan raqobatli usiunliklarga ega. Strategik saloliiyat hali liam makromuhitning ijobiy bo‘lmagan sharoitlarida muvozanat saqlay oladi.