2-mavzu. Sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish

1-вазифа

«Компаниямизни биз қандай тасаввур қиламиз, нима қилмоқчимиз ва нимага эришмоқчимиз ?»
«Биз киммиз, нима қиляпмиз ва қаёққа кетяпмиз»

2-вазифа

Стратегик мақсадлар компаниянинг бозордаги рақобат мавқеини кучайтиришга қаратилади. Молиявий мақсадлар фойда хажми, сармоялардан қайтим, нақд пул тушуми, дивидендлар каби кўрсаткичларни кўпайтиришга қаратилади. Стратегик мақсадларга эса фирманинг рақобатга бардошлилигини ошириш, бунинг натижасида ривожланишнинг юқорироқ суръатларига, бозордаги салмогини оширишга , паст харажатларга эришишга, фирманинг обрўсини оширишга қаратилган бўлади.

3-вазифа Компаниянинг стратегияси одатда қуйидагилардан иборат бўлади:

чуқур ўйланган, мақсадга қаратилган харакатлар;
воқеаларнинг кутилмаган ривожи ва кучайган рақобат курашига жавоб бериш;
ХУЛОСА:
Стратегия - бу фақатгина менежерлар аввалроқ ўйлаб чиққан харакатлар эмас , балки кутилмаган вазиятларда киритилши лозим бўлган тузатишлардир.

4-вазифа Стратегияни амалга ошириш жараёнида маъмурий вазифалар

5-вазифа

Korxonalarning bozordagi strategiyasi
 
Strategiya bu umumiy yo`nalish, boshqarish usuli, qoidalar va printsiplar to`plami bo`lib, ularni boshqarish marketing va sohani tahlilidan foydalangan holda korxona potentsialining real imkoniyatlariga asoslangan barqaror raqobat pozitsiyalariga erishishni ta’minlaydi. Barcha korxonalar uchun yagona strategiya mavjud emas. Biroq, har bir korxonaning strategiyasi mos keladigan ba’zi bir muhim jihatlar, shuningdek umumiy tizim mavjud. Korxonani rivojlantirishning har qanday yo`nalishi bo`yicha strategik qarorlarni qabul qilishning uchta yo`nalishi:

• ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga e’tibor qaratish;
• ishlab chiqarishga ixtisoslashish;
• bozorning ma’lum bir segmentida ustunlik.

Streng-kuchli tomonlari
Weakness-zaif tomonlari
Opportunities-Imkoniyatlar.