2-mavzu. Sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish

Threats-Xavf.
SWOT Tahlil
Maxsulotingiz afallik tomonlari.

• Bizning boshqalardan farqli imkoniyatlarimiz qanday?
• Nima bilan faxrlanishimiz mumkin?

ТАЖРИБА
ДАСТГОҲ
ХОДИМНИ МАЛАКАСИ, ХОЛИСЛИК

Imkoniyatlar
Texnologiyalarning o’zgarishlari bizga qanday yordam berishi mumkin?

• Maxsulotlarimizning qaysi biriga ehtiyoj katta bo’lyapti?
• Mijozlarimiz o’z muammolari haqida nimalar demoqda?

Zaiflik (kamchiliklar)

• Nimani biz yaxshi tayyorlay olmaymiz?
• Mijozlarning qanday talablarini biz to’la qondira olamiz?
• Nimaga qattiq e’tibor qaratishimiz kerak?
• Bizning raqobatdoshligi- mizni rivojlanishiga nima to’sqinlik qilib turibdi?

Xavf-xatar

• Tarmog’imizning faoliyatiga qanday xavf bor?
• Tashqi muhitdagi o’zgarishlar bizga qanday ta’sir qilishi mumkin?

Swot taxlil

SWOT-tahlili yaratilgandan keyin quyidagi strategik savollarga javob beriladi.

Amaliy vazifalar

Korxona faoliyatini rejalashtirish
Rejalashtirish - bu boshqariladigan xo`jalik yurituvchi sub’yektning rivojlanish maqsadlarini, ularga erishish usullari va usullarini, yaqin va kelajak uchun turli darajadagi batafsil faoliyat dasturlarini ishlab chiqish.

• Rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlardan o`tadi:
• Hal qilinishi kerak bo`lgan muammolarni shakllantirish;
• Bozor sharoitlarini tahlil qilish; maqsad va vazifalarni asoslash;
• Amal qilish muddatini aniqlash;
• Korxonaning mumkin bo`lgan resurslari va potentsialidan foydalanish xususiyatlari;
• Rejalashtirish davrida maqsadlarga erishishning asosiy yo`nalishlarini aniqlash;
• Bozor va korxonadagi o`zgarishlarni baholash;
• Rejalashtirilgan vazifalarni ijrochilarga etkazish;
• Rejalashtirilgan ko`rsatkichlarni haqiqiy ma’lumotlar bilan taqqoslash va ruxsat etilgan darajadan oshgan hollarda tuzatish.