2-mavzu. Sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish
Download 0.76 Mb.
|
STRAT (2)
- Bu sahifa navigatsiya:
- Strategiya
|
Rejalashtirish
turlari Uzoq muddatli 3-5 yil O‘rta muddatli 2-3 yil Qisqa muddatli 1 yilgacha Rejalashtirish bosqichlari Strategik muammolar taxlili Kelajakni bashoratlash va masala shartlarini aniqlash Rivojlantirishni optimal variantini tanlash Iqtisodiyot bo‘yicha zamonaviy adabiyotlarda va qo‘llanmalarda rejalashtirishga mo‘ljallangan ish yoki ma’lum bir harakatlarni bajarish muddati, tartibi va ketma-ketligini ko‘zda tutuvchi chora-tadbirlar tizimi sifatida izoh berilgan. Har bir inson o‘z ish kuni, dam olish kuni, bayramlar, yozgi ta’til, to‘y va boshqa tadbirlarni qanday o‘tkazishni rejalashtiradi. Aynan rejalashtirish va bashorat qilish yo‘li bilan korxonalar nimani, kim uchun, qachon va qancha mahsulot ishlab chiqarish, qaysi hamkorlar yoki sheriklar bilan shartnoma tuzish yoki kooperasiyani rivojlantirish, zarur bo‘lgan moddiy-tovar boyliklari zahirasini yaratish kabi bir qator masalalarni hal qiladi.Iqtisodiyot bo‘yicha zamonaviy adabiyotlarda va qo‘llanmalarda rejalashtirishga mo‘ljallangan ish yoki ma’lum bir harakatlarni bajarish muddati, tartibi va ketma-ketligini ko‘zda tutuvchi chora-tadbirlar tizimi sifatida izoh berilgan. Har bir inson o‘z ish kuni, dam olish kuni, bayramlar, yozgi ta’til, to‘y va boshqa tadbirlarni qanday o‘tkazishni rejalashtiradi. Aynan rejalashtirish va bashorat qilish yo‘li bilan korxonalar nimani, kim uchun, qachon va qancha mahsulot ishlab chiqarish, qaysi hamkorlar yoki sheriklar bilan shartnoma tuzish yoki kooperasiyani rivojlantirish, zarur bo‘lgan moddiy-tovar boyliklari zahirasini yaratish kabi bir qator masalalarni hal qiladi.1. Rejalashtirishning metodologik asoslari Strategiya- bu qandaydir boshqa tarzda emas, aynan belgilangan tarzda xarakat qilish majburiyatidir.R.Uoterman Kelajak asosan kutilmagan xodisalarga boy bulgani uchungina strategiya zarurdir Download 0.76 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|