2-Mavzu: Shaxsiy ijod va ijodiy fikrlash vositalari Reja

2.2. Shaxsiy ijodning asosiy omillari va elementlari
Ko'pgina professional kontekstlarda bo'lgani kabi, ijodkorlik va innovatsiyalar futuristik fikrlash va oldinga fikr yuritishning harakatlantiruvchi kuchi hisoblanadi. Ijodkorlik "qutidan tashqarida fikr yuritish", taxminlarga qarshi chiqish va noto'g'ri tushunchaga imkon beradi. Bu turg'unlik, yaqinlashuv va muvofiqlashtirishning yo'qligi va guruhli fikrlashning oldini olish uchun har qanday guruh ishida juda muhimdir. Biroq, yuqori darajadagi ijodkorlik va innovatsiyalarni odamlardan olish qiyin bo'lishi mumkin.
Bunga bir nechta omillar ta'sir qiladi, ammo eng muhimlaridan to'rttasi: motivatsiya, yetakchilik, ijobiylik va shaxsiy xususiyatlar. Jamoaviy ish va o'ziga xoslikning ushbu to'rt jihati alohida va birgalikda jamoadagi ijodkorlik darajasiga va natijada jamoaning oldinga siljish qobiliyatiga ta'sir qiladi.
Motivatsiya
Birinchidan, motivatsiya juda muhim, chunki u odamlarni ijodkorlik yoki innovatsiyani talab qiladigan vazifani bajarish istagiga olib keladi. Shunday qilib, biz jamoadoshlarimizni qoniqish, qoniqish va/yoki qadrlanishga nima olib kelishini tushunishimiz kerak. Bizning jamoamiz yoki ish joyimizdagi odamlarni nimaga undashini tushunish bizga “odamlarni bajarilishi kerak bo'lgan narsalarni qilishni xohlashlarini qanday tushunishga” imkon beradi. Turli omillar turli odamlarni rag'batlantiradi.
Fikr-mulohaza seanslarida e'tiborga olinadigan yana bir muhim jihat - bu inson madaniyati. Ba'zi madaniyatlarda fikr-mulohaza (ayniqsa, salbiy bo'lsa) juda bilvosita, masalan, sendvich usuli yordamida beriladi: maqtov, keyin salbiy fikr, keyin yana maqtov. Aksincha, boshqa madaniyatlar salbiy fikr-mulohazalarning to'g'ridan-to'g'ri shaklini qadrlashadi, chunki bu halollik bilan bog'liq va halollik yaxshi narsa sifatida qabul qilinadi.
Shuning uchun, fikr bildirishda nafaqat ushbu madaniy farqlarni, balki uni qabul qilishda ham yodda tutish muhimdir. Shunday qilib, biz jamoamiz a'zolarini xafa qilishdan, shuningdek, ularning fikr-mulohazalarini bildirish usullari va usullaridan xafa bo'lishdan qochishimiz mumkin.
Demak, motivatsiya shaxsiy xususiyatlar, his-tuyg'ular va madaniy ta'sirlar kabi elementlarning natijasidir va jamoada e'tiborsiz qoldirilmasligi yoki e'tiborsiz qoldirilmasligi kerak, chunki bu jamoa a'zolarining norozi, baxtsiz va natijada samarasiz bo'lishiga olib kelishi mumkin.
Misol uchun, ba'zi odamlarni yaxshi ish qilgandan keyin yoki kutganidan oshib ketganidan keyin oladigan mukofotlari rag'batlantiradi. Bu qadrlash va qadrlash hissi bilan bog'liq. Demak, bunday vaziyatda odamlarni rag'batlantirishning bir usuli samaradorlik ko'rsatkichlarini o'rnatish va ularning yaxshi ishini maqtash bo'lishi mumkin. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, ishlashga ortiqcha e'tibor berish jamoa dinamikasi uchun nosog'lom. Shuning uchun, faqat vazifaning natijasiga e'tibor qaratish o'rniga, biz ma'lum bir maqsadga erishish uchun sarflangan sa'y-harakatlarga e'tibor qaratishimiz kerak. Tan olamanki, mukofotga undagan odam maqsadning o'ziga emas, balki harakatga ko'proq e'tibor qaratishi qiyin bo'lishi mumkin. Shuning uchun men nevrologiya bo'yicha olib borilgan ba'zi tadqiqotlardan qimmatli saboqlar olishimizni taklif qilaman, masalan, nudging.
Yetakchilik
Ikkinchidan, jamoa kontekstida paydo bo'ladigan yetakchilik shakli ijodkorlikka yo imkon beradi yoki to'sqinlik qiladi. Samarali yetakchilik shaxslarning va ularning jamoalarining o'rganish, ijodiy va moslashuvchan qobiliyatlarini ta'minlashi kerak. Demak, etakchilikning bilvosita shakli bo'lishi kerak, bunda etakchi ijtimoiy o'zaro ta'sirlar orqali ijodiy va o'quv jarayonini rag'batlantiradigan muhit yaratadi.
Yetakchilikni unvon, ko'nikma yoki kuch-xususiyat sifatida ko'rishdan ko'ra, uni qo'llab-quvvatlovchi kontekst sifatida ko'rish, ijodkorlikni osonlashtiradigan innovatsion o'quv muhitiga olib keladi.
Bu ijodiy jarayonning jamoaning maqsadi va maqsadlariga sodiq qolishini ta'minlaydigan muvozanatli nazorat bilan amalga oshirilishi kerak, shu bilan birga ijodkorlik oqimiga imkon beradi.
Ijobiylik
Uchinchidan, bizda ijobiylik bor. Ijobiylik va baxt ijodkorlikka imkon beradi, xuddi salbiy his-tuyg'ular unga to'sqinlik qilganidek. Ma'lumki, baxtli odamlar baxtsiz odamlarga qaraganda samaraliroq. Ijodkorlik uchun ham xuddi shunday - inson o'z ish joyida (yoki jamoada) qanchalik baxtli bo'lsa, u qanchalik ijodiy bo'lishi mumkin. Shu sababli, rahbarlar va hamkasblar uchun ijobiy va baxtli ish muhitini yaratish juda muhimdir.
Qiziqarli ish muhitiga ega bo'lish uzoq muddatda tashkilot (yoki jamoa) uchun juda foydali bo'lishi mumkin. yoki masalan, tashkilot hayotining dastlabki bosqichlarida odatda ijodkorlik va innovatsiyalarga tayanadigan startaplar qiziqarli, qulay va gorizontal tuzilgan muhitlarga ega bo'lishlari bilan mashhur. Oldingi ish joyimda (barqaror qishloq xo‘jaligi startapi) kompaniya o‘z ofis maydonini 20 ta boshqa startap bilan bo‘lishdi; binoda ofislar va umumiy ovqatlanish joylari ichida belanchaklar mavjud edi. Bularning barchasi baxtli odamlarning bir binoda ishlashiga va o'z baxtlarini bir-birlariga tarqatishlariga olib keldi. Shunday qilib, biz "ijodiy sharbatlarimizni oqizish" kerak bo'lganda, biz belanchakka chiqishimiz yoki boshqa ijodkorlar bilan o'n daqiqalik "ijtimoiy vaqt" o'tkazishimiz mumkin edi.
Shaxsiy xususiyatlar
Va nihoyat, ijodkorlikka ta'sir etuvchi omil - bu odamlarning shaxsiyati va madaniyati. Ba'zi odamlar boshqalardan ko'ra ko'proq ijodiydir va tabiiy ravishda "innovatsion katalizatorlar" - muayyan kontekstda innovatsion jarayonlarni boshqaradigan va targ'ib qiluvchi shaxslardir. Shuni ta'kidlash kerakki, ba'zi odamlar tabiatan boshqalarga qaraganda ko'proq ijodiy bo'lishi mumkin, ammo bu nisbiy va kontekstga bog'liq. Misol uchun, ijodkorlikni hech kim boshqarmaydigan muhitda meni ijodiy shaxs va ijodiy "shaxsiyat" sifatida qabul qilishlari mumkin. Biroq, qarama-qarshi muhitda men o'zimni ijodkorlik etishmayotgandek his qilishim/qabul qilishim mumkin. Shunday qilib, nafaqat ijodkorlikka, balki umuman jamoaviy ishlashga ham ta'sir qilishi mumkin bo'lgan madaniy va shaxsiy farqlardan xabardor bo'lish juda muhimdir.
Bo'laklarni birlashtirish ...

Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, ijodkorlik jamoa mahsuldorligi va evolyutsiyasining markaziy qismi sifatida motivatsiya, etakchilik, pozitivlik va madaniyat bilan ta'minlanadi (yoki to'sqinlik qiladi). Bundan tashqari, biz ushbu omillar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni aniqlashimiz mumkin. Ular mustaqil ravishda ijodkorlikka ta'sir qilmaydi, balki birgalikda amalga oshiradilar.
Ish joyida pozitivlikni rag'batlantirish orqali jamoada yetakchilikning qulay shakli odamlarni ijodiy bo'lishga va o'zlarining ijodiy shaxsiyatini ko'rsatishga undash orqali ijodkorlikni osonlashtiradi.