2. Skrining qilish va tanlash. Ko’p bosqichli ishga yollash modeli

Xulosa o’rnida shuni aytishim kerakki axloqiy va xavfsizlik bilan bog'liq bo'lgan lavozimlarga yollashda, odatda, butun kompaniya uchun halokatli oqibatlarga olib kelishi mumkin bo'lgan qarorlarni individual xodimlar qabul qiladilar. Xuddi shunday, rahbarlik lavozimlariga ko'pincha kompaniya favqulodda vaziyatlarda, masalan, jamoatchilik bilan aloqalar kabuslari, tabiiy ofatlar, pandemiyalar yoki sekinlashgan iqtisodiyot kabi qiyin qarorlar qabul qilish vazifasi yuklanadi. Nomaqbul madaniyatlar haqida sarlavhalarni yaratgan korxonalar yangi xodimlarni yollashda ham qiyin bo'lishi mumkin. Kompaniyalar ishga qabul qilish jarayonlari, ishga joylashishdan oldingi skrining, shaxsiyat testlari, ishga kirishish, o'qitish va xulq-atvor kodeksini yaratish kabi vositalardan foydalangan holda korruptsiyani minimallashtirishga intilishi kerak.