22 Mustaqil qobiliyat egasi bo’lgan xodimlarni rag’batlantirish, kerak bo’lganda, faqat konstruktiv tanbehlar berish yo’li liderning superliderga aylanishining nechanchi bosqichi:
3
23 Vakolatlari keng bo’lmagan, faoliyat imkoniyatlari ham kamroq jamiyat vakili:
Tashkilotchi
24 Rahbarlik muloqotining asosiy bosqichlari:
Aloqa/kontakt o’rnatish, masalani muhokama qilish, echimini izlash, qaror qabul qilish;
25 Menejerlardagi xizmat lavozimlarida ko’tarilish, hokimiyatga intilish, obro’li xizmat o’rni, qo’l ostida ko’p xodimlarga ega bo’lish, mustaqillikka intilish, ijodni namoyon etish imkoniyatini yaratish, pullar, ya’ni mablag’ orttirish motivlari kuzatiladigan qaysi toifa?
korporativ;
26 Kar’era motivlari nechta buladi?
4 ta;
27 Konvergent fikrlovchilar bu:
masalaga bitta variantda yondoshuvchilar
28 Ishchi kuchiga kapital sifatida boshqaruvda qarashni ta’kidlovchi nazariya-
Inson kapitali nazariyasi;
29 Xodimlarga nisbatan do’q-po’pisa, keskin ta’qiklash kabi qatiy ohanglardan foydalanadigan, nima yo’l bilan bo’lsa-da, o’z hukmini o’tkazish niyatidagi rahbarlik uslubi:
Avtoritar;
30 Uxlayotgan raxbar kim?
Liberal;
31 Karera” so’zining ma’nosi:
“kasbiy pillapoya bo’yicha kutarilish”.
32 Kimga jazolash va rag’batlantirish tizimiga ega bo’lish xodimlarga ta’sir ko’rsatishda imkoniyat beriladi?
Rahbar
33 Vilfredo Parettoning vaqt taqsimotiga ko’ra ahamiyatsiz, lekin darhol hal etiladigan vazifalar kimlar vazifasiga to’g’ri keladi?
kotibga
34 Boshqaruv nazoratidagi sifatni nazorat etish deganda nima tushuniladi?
markaziy o’rinda bajarilayotgan mehnat va chiqarilayotgan mahsulot turadi, xodimlar bajarayotgan ish ma’lum sifatda ado etilishi;
35 SHaxsdagi ishsiz qolish motivi, vijdon, ishiga qiziqish, odamlardan ajralib qolishdan qo’rqish hissi qaysi toifa motivlarga kiradi?
ichki motivlarga;
Do'stlaringiz bilan baham: |
