3. Xodimlarni baholash usullari

Inson imkoniyatlari rejalashtirishda hamda jamoalashtirishda:
Inson imkoniyatlarini boshqarish bizga taminlaydiki xizmatchilar yaroqliligini, ishchanligini,oyliklar to’lanishini hamda o’z ishlaridan mamnun bo’lishlarini.
Agarda inson imkoniyatlarini boshqarish juda yaxshi tashkillashtirilsa,kompaniya ishchilari ham o’z ishlarini maromiga yatkazib bajaradilar. Mana shunaqa hadyalar omadli, foydali biznes garovidir.
Rejalashtirish va ishni tahlil qilish
Inson resurslarini (imkoniyatlarini) boshqarish boshlanadi xodimlarning aynan hozirgi biznes jarayonning tahlili asosida. Ishchilarni yollash uchun tuziladigan qaror juda ehtiyotkorlik va sinchkovlik bilan bo’lishi kerak. Birinchilikda xizmatchiga to’lanadigan oylik maosh kompaniya foydasi yuzasidanmi yoki yo’qmi shuni bilish zarur. Endi o’sha yollangan ishchi bajaradigan ish kompaniyaning foydasiga unga to’lanadigandan ko’ra ko’proq foyda olib kelishi kerak.
Ishchilarning guruhlarga ajratilishi: Kompaniya qaror qabul qilishi kerakki yollaniladigan ishchi vaqtinchalakmi yo doimiymi. Doimiy ishchi kompaniyaga uzoq muddatga yollanadi. Bunday ishchilardan kutiladiki biznes foydalarga va o’zlarining ishtiroklaridan mamnun bo’lishlari qachonki biznes gullagan vaqtlarda ham.Vaqtinchalik xizmatchilar esa yollanadi malum vaqt uchun yoki bo’sh vazifani to’ldirish uchun. Doimiy ishchilar biznesning bir bo’lagi hisoblanganligi sababli,ular ko’proq ishchan va g’ayratli bo’ladilar vaqtinch yollangan ishchilardan ko’ra. Boshqa tomondan ko’proq nazorat o’rnatiladi kompaniya imkoniyatlarida qachonki vaqtinchalik xizmatchilar yollanganda. Doimiy yoki vaqtinchalik ravishda, ishchilar qisman yoki to’liq ish kuni uchun ishga qabul qilinadi.To’liq vaqt ishchi haftasiga 30 yoki undan ortiq soat tartibida ishlaydi. Qisman vaqt ishchi har kuni kamroq soat yoki hafta davomida kamroq kun ishlab beradi.Belgilab qo’yilgan ish talablari Ishga qabul qilish jarayonini boshlashdan oldin ishchilar ish vaqtida bajarishi kerak bolgan ishni o’rganib olishadi. Har bir ish ish haqidagi muayyan axborot o’sha ishga mos keluvchi qobiliyatli insonlarni ishga qabul qilish uchun kerak bo’ladi. Bu informatsiya ish tahlilini to’ldirish orqali yig’iladi. Ish tahlili bu ish vazifalari va tajriba talablarini mufassal bilib olish uchun ishning muayyan bilimi hisoblanadi. Birinchi, ishchilar ishni o’rganish, ishchilar va menejerlar bilan suhbatlashish orqali doimiy ishni batafsil qayta ko’rib chiqishadi.Ular ishni muvaffaqiyatli yakunlash uchun talab qilingan bilim va malaka bilan birgalikda barcha muhim ish vazifalarini aniqlab olishadi. Keyin, ish uchun tahlilga rejalashtirilgan yangi faoliyatlarni qo’shadilar.
Kutilayotgan ishchilarni ishga jalb qilishda samarali manbalar Kompaniya ish beruvchi offisi
Kompaniya web saytlari Ish beruvchi agentliklar
Ma’muriy ishga jalb qiluvchi xodim
Ish qidirish saytlari Onlayn matbuot
Radio va televideniya reklamalari Ijtimoiy tarmoq
Yaxshi darajali ish uchun arizachidan ariza va rezyume talab qilinadi. Ariza berganlar shu ish uchun yaxshi mutaxassis yoki mutaxassis emasligiga ko’ra ajratiladi. Arizalar ko’rib chiqilgan vaqtda arizachilar ehtiyotkorlik bilan o’rganiladi. Ma’lumotlar aniq tekshiriladi. Tavsiyanomalar bilan tanishiladi. Ish beruvchi suhbatga kam ariza berganlarni chaqiradi. Kelganlardan shu kasbga oid maxsus testlar yechib berilishi so’raladi. Suhbat davrida ish, ish boshqaruvchi, va hamkasblar haqida ma’lumot beriladi. Nihoyat, ish talablariga mos keluvchi arizachi ishga taklif etiladi.