3. Xodimlarni baholash usullari

3. Kadrlarni baholashning zamonaviy usullari

Zamonaviy texnika eng ob'ektiv va samarali an'anaviy uslublar to'plamini aks ettiradi. Kadrlar va faoliyat natijalarini baholash markazlarini ifodalaydigan baholash markazlari keng tarqaldi. Ulardagi ish xodim ish joyida o'zining shaxsiy fazilatlari jihatidan ham, kasbiy mahorat jihatidan ham o'zining kuchli tomonlarini ko'rsata oladigan vaziyatlarni modellashtirishga asoslangan. Bunday mashqlarga quyidagilar kiradi:

• 
  tahliliy taqdimotlar;
  
• 
  yozma ish mashqlari;
  
• 
  guruh muhokamalari;
  
• 
  shaxsga oid savolnomalar;
  
• 
  rol o'ynash o'yinlari.
  

Kadrlarni baholashning zamonaviy usullari xodimlarni rivojlantirishning eng istiqbolli yo'nalishlarini namoyish etadi, rasmiy vazifalarini bajarish uchun zarur shaxsiy ma'lumotlarni har tomonlama baholashga imkon beradi. Ko'pincha, bunday texnikalar avtomatlashtirilgan va kompyuterlashtirilgan ishbilarmonlik fazilatlarini baholashning klassik metodlari bo'lib, ular baholanadigan xodimlar va mutaxassislar (o'zga kompaniyadan yollangan yoki shu kompaniyaning ishchilari) o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni sezilarli darajada soddalashtiradi.
"360 daraja" usuli xodimlarning vakolatlarini aniqlashning zamonaviy mashhur usullariga murojaat qiladi. U 1987 yilda ishlab chiqilgan. Rossiyada bu usul faqat 2000-yillarda mashhurlikka erishdi. Uning asosiy ustunligi shundaki, u egallab turgan lavozimiga muvofiqligini aniqlash va xodimning o'zini o'zi baholash orqali amalga oshiriladigan mulohazalarni o'z ichiga oladi.
360 daraja so'rovnomaning to'liq noma'lumligi ayniqsa muhimdir. Agar ushbu talab e'tiborsiz qoldirilsa, mustaqil test bilan o'zaro bog'liqlik 1% dan kam bo'lsa, usul butunlay samarasiz bo'lib qoladi. 360 daraja usulidan foydalangan holda xodimni baholash stressli hisoblanadi, shuning uchun undan keyingi martaba o'sishini rejalashtirish yoki o'qishga yuborilgan xodimlar ro'yxatini tuzishda va hokazolarda foydalanish tavsiya etiladi. Baholash aniq asoslanishi kerak.