4 ma’ruza. Boshqaruvda liderlik va rahbarlik uslublari

Binobarin, yetakchilik uslubida, bir tomondan, uning umumiy ob'ektiv asoslari, ikkinchi tomondan, ushbu rahbarga xos bo'lgan boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish usullari va usullari ajralib turadi. Uslubning ob'ektiv komponenti etakchilikka qo'yiladigan ijtimoiy va iqtisodiy talablarning yig'indisi bilan belgilanadi. Subyektiv komponentlar yetakchining shaxsiy xususiyatlari bilan tavsiflanadi. Ammo agar uslubda uning ob'ektiv asosini aniq ajratib bo'lmasa, unda rahbarning hech biri, hatto eng zo'r fazilatlari ham tashkilot faoliyatining muvaffaqiyatini ta'minlay olmaydi.

Binobarin, yetakchilik uslubida, bir tomondan, uning umumiy ob'ektiv asoslari, ikkinchi tomondan, ushbu rahbarga xos bo'lgan boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish usullari va usullari ajralib turadi. Uslubning ob'ektiv komponenti etakchilikka qo'yiladigan ijtimoiy va iqtisodiy talablarning yig'indisi bilan belgilanadi. Subyektiv komponentlar yetakchining shaxsiy xususiyatlari bilan tavsiflanadi. Ammo agar uslubda uning ob'ektiv asosini aniq ajratib bo'lmasa, unda rahbarning hech biri, hatto eng zo'r fazilatlari ham tashkilot faoliyatining muvaffaqiyatini ta'minlay olmaydi.

Yetakchilik uslubini tavsiflovchi asosiy omillarni ajratib ko'rsatish mumkin:

• Rahbarlarga ularning malakasi, samaradorligi, mas'uliyati, shaxsiy fazilatlari, axloqi, xarakteri, temperamenti va boshqalarga qo'yiladigan talablar;
• Tizimning o'ziga xosligi - uning maqsad va vazifalari, boshqaruv tuzilmalari va boshqaruv texnologiyasi, menejerning funktsiyalari;
• Ish muhiti - ishlab chiqarishning texnologik darajasi, mehnatni tashkil etish shakli, moddiy resurslarning mavjudligi va boshqalar;
• Rahbarlik qilinadigan jamoaning o'ziga xos xususiyatlari uning tuzilishi va tayyorgarlik darajasi, unda shakllangan munosabatlarning tabiati, an'analari va qadriyatlaridir.

Ish uslubi nafaqat rahbarning faoliyatini belgilaydi, balki u tizim faoliyatining barcha jabhalariga bevosita ta'sir qiladi va bevosita bo'ysunuvchilarga ham ta'sir qiladi. Shunday qilib, har bir tashkilot shaxslar, maqsad va vazifalarning o'ziga xos birikmasidir. Har bir menejer bir qator qobiliyatlarga ega noyob shaxsdir. Har bir rahbar o'zi amalda qo'llaydigan boshqaruv uslubini yaratuvchisidir. Ammo shu bilan birga, u ko'plab ob'ektiv va sub'ektiv shart va sharoitlarni hisobga oladi, bunga qarab uslub o'zining o'ziga xos mazmunini oladi. Uslub ijtimoiy hodisadir, chunki u rahbarning dunyoqarashi va e'tiqodini aks ettiradi, shuningdek, asosan butun tizimning natijalarini belgilaydi.