5-мavzu: Boshqaruvda qarorlarini qabul qilish Reja: Boshqaruv qarorlari mohiyati. Qaror qabul qilish darajalari

- vazifa: «Muammoni suyish» deb atalib, unda ushbu masala buyicha qanday kiyinchiliklar borligi aniqlanadi va muammoning mazmuni tushuniladi. Agar xal kilinishi lozim bulgan muammo notuFri tushunilsa, xamma bulajak harakatlar va moliyaviy harajatlar zoe ketadi, shuning uchun xam muammoni aniq tasavvur etib olish boshlaetich bosqichning asosiy vazifasidir. Ko‘p xollarda masalani notuFri aks ettirishga malakasizlik, kasbiy bilimning kamligi, shuningdek, mazkur toifadagi masalalarni xal eta olishga tayyor emaslik, xamda ba’zi bir muammo va echimlarning «yuqoridan tushirilganligi» sabab bo‘lishi mumkin. Muammoni kuyish quyidagi harakatlarni o’z ichiga oladi:

1. 
   Muammo tabiatini, undagi kiyinchilikni anglash.
   
2. 
   Muammo echimi orqali qanday maqsadga erishish lozimligini aniqlash.
   
3. 
   Maqsadga erishilgan takdirda qanday belgilar, kursatkichlar mavjud bo‘lishini aniqlab olish.
   

Oxirgi natija nimadan iborat bo‘lishi kerak, degan savolga javob olinishi lozim.

2. 
   - vazifa: majburiyatlarni tatssimlash. Raxbar doimo xamma muammolarni o’zi xal eta olmaydi, shuning uchun xam bu bosqichda u ba’zi- bir majburiyatlarni malakali mutaxassis ixtiyoriga topshirgani ma’ko’l . Mutaxassis, bu bosqichda, mazkur muammo yo’zasidan barcha ma’lumotlarni yotish va masalani har tomonlama o‘rganish bilan shuFullanadi.
   
3. 
   - vazifa: ma’lumotlar yigish, muammoli vaziyatning informatsion modelini yaratish. Bunda nafakat «o’zining» ma’lumotlari, balki, muxoliflar, rakobatdosh tomonlarning xam ma’lumotini xisobga olish lozim. Ba’zi bir paytda muxoliflar, ular bergan ma’lumot kamsitiladi, inkor etiladi va unga e’tibor berilmaydi. Bu esa mutlako xatodir. Ma’lumot yotishda unga mas’ul shaxs, ushbu muammo yo’zasidan chukur bilimga ega ekspertlar fikrini o‘rganishi uta muximdir.
   
4.