5-мavzu: Boshqaruvda qarorlarini qabul qilish Reja: Boshqaruv qarorlari mohiyati. Qaror qabul qilish darajalari

- vazifa: muammoli vaziyatning konseptual modelini yaratish, mazkur muammoni bir butun, yaxlit tarzda tushunish. Muammo bu tarzda aks ettirilganda, uning avvalgi muammolardan farqi, uning yangi jixatlari va echimga yangicha yondoshish zarurati anglanadi.

2. 
   - bossich - goya yaratish. Masala echimiga oid goyani yaratishning turli usullari bulib, ular ichida eng samaralisi «aqliy xujum» uslubidir. Bu uslubning asosiy tamoyillari quyidagilar:
   

• 
  turli kasbga mansub 5-10 ta mutaxassislardan iborat gurux ishlaydi;
  
• 
  ushbu gurux a’zolari iloji boricha ruxiy va jismoniy jixatdan o’zlarini erkin sezishlari lozim;
  
• 
  echimga oid taqlif etilayotgan goyalarni tankid qilish ta’kiklanadi. Boshkalar berayotgan goyani fakatgina rivojlantirish, maktash mumkin yoki uning o’rniga o’z goyasini taqlif etish lozim;
  
• 
  har kaysi goya, garchand u garoyib va ma’ko’l kelmasligiga karamay «aqliy xujum»ning boshlangich davrida unga baxo berilmaydi va xamma fikrlar yozib boriladi;
  
• 
  goya muallifi kursatilmaydi;
  
• 
  ish tugagandan sung xamma taqlif etilgan goyalar mantikiy tarzda tartibga keltiriladi va ekspertlardan iborat guruxda muxokama etiladi.
  

2. 
   - bossich: yigilgan goyalarni baxolash, makbul fikrlarni saralash. Avvaliga har bir goyaning ijobiy tomonini baxolab chikish, sungra uning samaradorligini, amalga oshirish imkoniyatini, harajatli tomonlari va boshka ulchamlarini aniqlab olish zarur. SHu bilan birga, ushbu goyaning tanlanishi okibatida yo’z beradigan xavf baxolanar ekan, afsuski ko‘pchilik raxbarlar uchun ayni mezon etakchi o’ringa chiqib koladi. Bunda taqlif etilayotgan g’oya chetda kolib, boshka yo’nalish tanlansa, masala echimi tamoman boshka tus oladi va gurux boshi berk kuchaga kirib koladi.
   
3.