6-мавзу. Менежмент маданияти ва услуби

Обрўга эга бўлмай муваффақиятли раҳбарлик қилиш мумкин эмас, лекин обрўга куч билан эмас, иш билан, қандай ишлашни ўз мисолида кўрсатиш билан, уни қандай бажариш ҳақида сўзлаш билан, фақат талабчанлик ва қатъийлик билан эмас, билим ва кўникма орқали эришиш мумкин. Бошқарув санъатига эга бўлмаган рахбар қабул қилинган қарорлар самарали бўлишини таъминлай олмайди. Лекин инсон раҳбар бўлиб туғилмайди, балки иш жараёнида шаклланади.

• Обрўга эга бўлмай муваффақиятли раҳбарлик қилиш мумкин эмас, лекин обрўга куч билан эмас, иш билан, қандай ишлашни ўз мисолида кўрсатиш билан, уни қандай бажариш ҳақида сўзлаш билан, фақат талабчанлик ва қатъийлик билан эмас, билим ва кўникма орқали эришиш мумкин. Бошқарув санъатига эга бўлмаган рахбар қабул қилинган қарорлар самарали бўлишини таъминлай олмайди. Лекин инсон раҳбар бўлиб туғилмайди, балки иш жараёнида шаклланади.

Менежментда учта асосий услуб ажратиб кўрсатилади: авторитар (ёки буйрук, автократ); демократик (ёки коллегиал), либерал.Менежментнинг авторитар услубида ходимлар фақат уларга буюрилган вазифани бажаришлари лозим, бунда улар факат энг кам зарур ахборотга эга бўлишлари керак. Рахбарликнинг авторитар усули армия ва флотда қўлланилади. У расмий тизим, низомда курсатилган харбийлар хукук ва бурчларига таянади. Авторитар услубнинг афзал томони бўйсунувчиларга таъсир этишнинг марказлашган булишидир. Шу сабабли, авторитар услубда таъсирлар тезкор ва мақбул услубда таъсирлар тезкор ва мақбул бўлишга осон эришилади. Лекин бу услуб ходимлар ташаббускорлигини рағбатлантирмайди. Рахбар ўз ходимлари мехнати самарадорлигини оширишда кийинчиликка дуч келади. Бундай рахбарнинг энг катта камчилиги - ташаббусни бўғиш, қўл остидагилар ижодий кучларидан фойдаланмаслиги, иш бир тартибда бажарилишидир.

• Менежментда учта асосий услуб ажратиб кўрсатилади: авторитар (ёки буйрук, автократ); демократик (ёки коллегиал), либерал.Менежментнинг авторитар услубида ходимлар фақат уларга буюрилган вазифани бажаришлари лозим, бунда улар факат энг кам зарур ахборотга эга бўлишлари керак. Рахбарликнинг авторитар усули армия ва флотда қўлланилади. У расмий тизим, низомда курсатилган харбийлар хукук ва бурчларига таянади. Авторитар услубнинг афзал томони бўйсунувчиларга таъсир этишнинг марказлашган булишидир. Шу сабабли, авторитар услубда таъсирлар тезкор ва мақбул услубда таъсирлар тезкор ва мақбул бўлишга осон эришилади. Лекин бу услуб ходимлар ташаббускорлигини рағбатлантирмайди. Рахбар ўз ходимлари мехнати самарадорлигини оширишда кийинчиликка дуч келади. Бундай рахбарнинг энг катта камчилиги - ташаббусни бўғиш, қўл остидагилар ижодий кучларидан фойдаланмаслиги, иш бир тартибда бажарилишидир.