7-mavzu. Menejmentda qaror qabul qilish

7-mavzu. Menejmentda qaror qabul qilish

REJA

• REJA

• 1. Boshqaruv qarorlarining moxiyati va ularning tasnifi

• 2. Boshqaruv qarorlariga qo`yiladigan talablar

• 3. Boshqaruv qarorlarining tayyorlanish jarayoni va uning
• qabul qilish bosqichlari

• 4. Boshqaruv qarorlarini optimallashtirish usullari va ular bajarilshshshi tashkil etish

• 1. Boshqaruv qarorlarining moxiyati va ularning tasnifi
• Boshqaruv faoliyatining samaradorligi ko`pincha qabul qilinayotgan qarorlarga bogliq. Korxonadagi butun savol va muammolar zanjiri ularning aniq echimi va boshqaruvchiga yuklangan, ishlab chiqarish, texnikaviy, ijtimoiy, iqtisodiy, marketing va xuquqiy vazifalar qarorlarni to`g`ri qabul qilish va o`z vaqtida bajarilishiga bog`liq. echilayotgan muammoyaarning xammasi xar-qanday boshqaruvchi tomonidan xisobga olinadi va bu narsa uning boshqaruv uslubida xamda butun boshqaruv jarayonida aks etadi.
• Iqtisodiyotni boshqarishdagi echimlarning moxiyati ko`pgina ob`ektiv omillarga bog`liq. Ulardan eng asosiysi - ishlab chiqarish vositalariga turli mulkchilik; ishlab chiqarish va mexnatni chuqur taqsimlanishi va ixtisoslashuviga; meshat va moddiy-texnikaviy vositalarini boshqarish; soxalararo, ishlab chiqarishlararo aloqalarni kengayishi; qo`shma korxona tuzish; marketingni amalda kullash; korxona va soxalarni tashqi iktisodiy aloqalarga chiqish, boshqaruv qarorlarini qabul qilishdagi tavakkalchiliklar.
• Boshqaruv qarori — keng ma`noda jamiyatdagi moddiy va ma`naviy extiyojlarning real qondirilish imkoniyatlari bilan bir nuqtada kelishuvini anglaydi. Xalq xo`jaligidagi bu muammoning echimi mavjud qonunlar, farmonlarning bizga bog`liq bo`lmagan qonuniyatlarning bir-biriga muvofiq kelishidir.
• Boshqaruv qarori — shuningdek korxona oldida turgan maqsad va vazifasini amalga oshirish demakdir. Aynan shu jarayonda yuzlab, minglab insonlar o`z extiyojlarini qondiradi, mavqega ega bo`ladi, xar tomonlama o`sadi va umuman jamiyat rivojlanadi.
• Qarorlarni ishlab chiqarish va amalda qo`llash raxbarning keyingi faoliyatidagi siljishlariga bog`liq. Bitta muammo bo`yicha bir necha qarorlar ishlab chiqiladi va ulardan bittasi amalda qo`llaniladi. Bu qarorlar tasnifi muxim nazariy va xayotiy axamiyatga ega.
• Boshqaruv faoliyatining samaradorligi nuqtai nazaridan qarorlar quyidagi turlarga bo`linadi: strategik va operativ.
•