|
3. Boshqaruv qarorlarining tayyorlanish jarayoni va uning qabul qilish bosqichlari Menejment amaliyotida boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalda qo`llashning ko`plab shakl va usullari yig`ilgan. Savolllar murakkabligi va mazmuniga ko`ra boshqaruv qarorlarini tayyorlash va qabul qilishda, iqtisodiy taxlil, ekspert baxolash kabi usullardan foydalanishdan raxbar faoliyat xarakatininig ketma-ketligi umumiy tarzi mavjud, uni bilish konkret qarorlarini ko`rib chiqishga yordam beradi. Qaror qabul qilishdan oldin raxbar quyidagilarni aniqlab olish shart. 1. Xarakatning maqsadi va unga erishish yo`llarini. 2. Muammoning muxim taraflarini. 3. Kerakli moddiy, mablag` va mexnat resurslarini. 4. Bajaruvchilarning vazifalarini, 5. Vazifa bajarilishini tashkil etish tartibini. Menejmentda qaror qabul qilish markaziy masala xisoblanadi, chunki xar bir raxbar faoliyati, u qabul qilgan qarorda aks etadi. Boshqaruv qarorlari jamoa demokratiyasi va o`z-o`zini boshqarish tamoyili asosida kollektivni qaror qabul qilishda qatnashuvida amayaga oshadi. O`z-o`zini boshqarish asosida ishlab chiqarish kuchlarining birlashtirish va ular fikrlarining rivoji olib keladi. Tashkilot faoliyati bilan bog`liq boshqaruv qarorlari bevosita raxbar tomonidan ishlab chiqiladi, bu qarorlar tashkilot mezoni va qonunchilikka zid kelmasligi kerak. Jamoa «kengashi» qabul qilinadigan qarorlarni ishlab chiqilishining barcha bosqichlarida faol ishtirok etadi. |
