8-mavzu. Diversifikatsiyani korporativ strategiyalari

8.1-jadval.
Kompaniyalar portfelini muvozanatlashmaganlik turlari

Asosiy muammolar	Umumiy belgilar	umumiy tuzatishlar
«YUtqazuvchilar» xaddan tashqari kup	Moliyaviy oqimlarning mos emasligi. Daromadning mos emasligi O„sishning mos emasligi	«Echintirish» (tugatish) «YUtqazuvchi» urta korxonalarda «hosilni yig„ib olish» «Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib olish. G„oliblarni sotib olish
«Suroq belgilari» xaddan tashqari kup	Moliyaviy oqimlarning mos emasligi. Daromadning mos emasligi.	«Echintirish» (tugatish) Tanlab olingan «suroq belgilarida» «hosilni yig„ib olish»
«Daromad ishlab chiqaruvchilar» xaddan tashqari kup	O„sishning mos emasligi Ortiqcha moliyaviy oqimlar	«G„oliblar» ni sotib olish Tanlab olingan «suroq belgilari»ni hustirish va rivojlantirish
«G„oliblar» xaddan tashqari kup	Mablag„larning ortiqcha talab qilinishi Boshqarishda ortiqcha urinishlar o„sish va daromadning barqaror emasligi	Tanlab olingan «Rivojlanayotgan g„oliblar»ni «echintirish» «Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib olish

MakKinsey matritsasining katta afzalliklaridan biri uning moslashuvchanligidir. Ushbu yondashuv turli tarmoqlarning raqobatli muvaffaqiyatning turli omillari bilan xarakterlanishini hisobga oladi. Ayni paytda unda BKG yondashuvlaridagiga qaraganda kuproq strategik muhim uzgaruvchilar hisobga olinadi. Ammo ushbu yondashuv har tomonlama mukammal emas. Asosiy qiyinchiliklardan biri shuki, u bir qator muhim strategik echimlarni beradi, biroq ularning qaysi biri afzal ekanligini ko`rsatib bermaydi. Demak, strategik menejer ushbu tahlilga sub‟ektiv fikrlarni qo„shimcha qilishi kerak. Firmaning bozordagi holatini aks ettirishning barqarorligi ham yana bir muammodir.

3.