Nizoni bartaraf qilish jaryonidagi hatti-harakatlar:
Esda tuting:
Nizo doirasini kengaytirmang.
murosaga keluvchi pozitiv qarorlarni taklif qiling.
cho‘rt kesar, qat’iylik shakllarni qo‘llamang
shikoyatlar sonini kamaytiring;
ikkinchi darajali tomonlarga e’tibor bermang;
tomonlar gaplarini bo‘lmang, ularning bir-birini tan olishlariga erishing
mavzuga umumiy qarashlarni hosil qilishga harakat qiling.
Nizoli holatlarning oldini olish va undan muvafaqiyatli chiqishning eng ishonchli vositasi - bu har bir kasbga xos xulqni, muomala madaniyatini shakllanib, sayqallanib mahorat darajasiga etkazilaganidir.
Nizoli holatdan muvaffaqiyatli chiqishning birinchi sharti- bu murosaga kela olishlikdir. Ikkinchi sharti - bu nizoli holatni aniq idrok etishdir. Ya’ni o‘z izzat- nafsini engib o‘tib, suhbatdoshi (“raqibi”) dan kechirim so‘rashdir.
Nizoning kelib chiqishi va uning asosiy sababalari:
1.qo‘pollik, andishasizlik- 24%
2. Majburiyat va natijalarni taqsimlash -30%
3. Ko‘raolmaslik va baxillik- 12%
4.Ehtiyotkorsizlik, intizomsizlik, jizzakilik, chiqisha olmaslik, sho‘rtumshuqlik- 34%
Salohiyatli, bilimli rahbar lavozim pila-poyalariga ko‘tarilib boradi. Lavozim- bu korxona, muassasa, idora va tashkilotlarda biror rasmiy xizmatni bajarish bilan bog‘liq bo‘lgan vazifa. U mansab yoki amal deb ham yuritiladi. Sizni rahbaringiz yangi laozimga o‘tkazish uchun chaqirdi. Bunday holatda siz quyidagilarga rioya qilmog‘ingiz darkor.
Suhbatgacha:
mumkin bo‘lgan savollarni o‘ylang va ularga aniq javoblar tayyorlang;
suhbatdoshingiz uchun mumkin bo‘lgan shunday savollarni o‘ylangki, u savollarga beriladigan javoblar umumma’lum bo‘lmagan javoblar bo‘lsin;
o‘zingiz haqida ma’lumotni tayorlang;
uchrashuvga 5-10 minut vaqtli keling;
suhbatdoshingizning ismi-sharifi, familiyasini aniq bilib oling va uni esda tuting;
o‘ta zamonaviy emas, balki konservativ kiyining.
Do'stlaringiz bilan baham: |