9-mavzu: korxonalarning innovatsion faoliyati va uning samaradorligini oshirish yo‘llari

Tanlash - avval ajralmas tarkibiy bo’linmalar tarkibiga kirgan mustaqil innovatsion kompaniyalarni yaratishni nazarda tutuvchi tashkiliy mexanizm. Bunday harakatlarni kompaniyaning asosiy ixtisosligi bilan bog'liq bo'lmagan, uning resurslarini o'ziga yo'naltiradigan yangi faoliyat yo'nalishi shakllanganda amalga oshirish maqsadga muvofiqdir. Maxsus tuzilma bosh kompaniyaning sho'ba korxonasi sifatida, keyinchalik mijoz-firmaning innovatsion jarayoniga xizmat qiluvchi autsorsing firmasiga aylantirilishi uchun yirik bosh kompaniya ta'sis etuvchi alohida kichik korxona sifatida tuzilishi mumkin.
Firmaning innovatsion strategiyalarini ikki guruhga bo'lish mumkin: ilmiy-tadqiqot va rivojlanish strategiyalari hamda innovatsiyalarni joriy etish va moslashtirish strategiyalari. Strategiyalarning birinchi guruhida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:

• 
  litsenziyalash strategiyasi. Tugallanmagan yoki tugallangan ishlanmalar ularni keyingi ishlab chiqish va foydalanish maqsadida sotib olinadi;
  
• 
  parallel rivojlanish strategiyasi. Ushbu strategiya bir vaqtning o'zida tayyor mahsulot uchun texnologik litsenziyani olish va o'z ishlanmalarini amalga oshirish va ishlab chiqishni o'z ichiga oladi;
  
• 
  ma'lum ilmiy-tadqiqot ishlari sohasida ilg'or pozitsiyalarga erishishga qaratilgan tadqiqot etakchilik strategiyasi.
  

Strategiyalarning ikkinchi guruhi innovatsiyalarni joriy etish bilan bog'liq. Ular orasida:

• 
  mahsulot liniyasini qo'llab-quvvatlash strategiyasi. Uning ma'nosi - ishlab chiqarilgan an'anaviy tovarlarning kuchli eskirishga duchor bo'lmagan iste'mol xususiyatlarini yaxshilash;
  
• 
  mahsulot va jarayonni simulyatsiya qilish strategiyasi, bunda kompaniya texnologiyani tashqaridan oladi;
  
• 
  texnologik va mahsulotni tubdan rivojlantirish strategiyasi. Bu juda qimmat va xavfli strategiya, lekin ba'zi hollarda muvaffaqiyatga olib keladi;
  
• 
  rahbarni kutish strategiyasi. Bu bozorga hali talab aniqlanmagan yangi mahsulotlarning kirib kelishi davrida yirik korxonalar-rahbarlar tomonidan qabul qilinadi. Dastlab kichik firma bozorga kiradi va keyin, agar muvaffaqiyatli bo'lsa, rahbar tashabbusni o'z qo'liga oladi.
  

Korxonaning innovatsion faoliyati muvaffaqiyatining muhim omili uning xodimlarining ijodiy faolligini rag'batlantirishdir. Yangi texnologiyalar, mahsulotlar va boshqaruv usullarini izlashda har bir mutaxassisning ishtirokiga erishish, har bir insonning o'z ishiga ijodiy munosabatini shakllantirish lozim. G'oya mualliflari uni amalga oshirishga ishtiyoq bilan kirishishlari uchun ularga yordam kerak. Shuning uchun tashkilotlar eksperiment va eksperimentchilarni qo'llab-quvvatlash va rag'batlantirish uchun maxsus dasturlarni ishlab chiqishlari kerak.
Inson omili har bir biznes tuzilmasidagi o'zgarishlarning asosiy manbai hisoblanadi. Ko'pgina mutaxassislar yangi g'oyalarni ishlab chiqish va ularni amalga oshirish qobiliyatiga ega. Biroq, bu qobiliyatdan faqat quyidagi shartlar bajarilgan taqdirdagina firma manfaati uchun foydalaniladi:

• 
  odamlar o'z tashkilotining maqsadlariga sodiqliklari;
  
• 
  xodimlar muammoni hal qilishda izchil tasavvurga ega;
  
• 
  jamoaning har bir a’zosi o‘zining yangilik qobiliyatidan foydalanib, amalda biror narsa qilish uchun real imkoniyatga ega.
  

Innovatsion iqlimning elementlaridan biri bu xodimlar o'rtasida rag’batlantiruvchi qarashni shakllantirishdir. Vizyon - bu korxona xodimlarining ushbu korxona kelajakda qanday bo'lishi kerakligi haqidagi g'oyalar majmuasidir. Vizyon yaratish an'anaviy rejalarni shakllantirishdan ko'ra muhimroqdir. Vizyon yaratishda nafaqat aql, balki hissiyot ham ishtirok etadi. Shu munosabat bilan qarashni shakllantirishda birinchi navbatda tashkilot madaniyati elementlari ishtirok etadi.
Ko'pincha tashkilotlar innovatsiyalarni amalga oshirishda tashqi manbalar, xususan, venchur kapital firmalarini yaratish yoki yaratishda ishtirok etish usulidan foydalanadilar. Venchur kapitali firmalari ortib borayotgan xavf-xatarga duchor bo'lib, deyarli har bir xodimni yangi kuch bilan yangi g'oyalar yaratishga va ularni amalga oshirish ustida ishlashga majbur qiladi. Ko'pgina venchur firmalar faoliyatining natijasi ma'lum: yoki ular moliyaviy jihatdan muvaffaqiyatsizlikka uchraydi, shu bilan istiqbolsiz yo'nalishini "yopishadi" yoki muvaffaqiyatga erishadilar, keyin, qoida tariqasida, kuchli venchur kapital kompaniyasini yirik firma sotib oladi. uni yaratishda ishtirok etgan va venchur kapital firmasining ta'sischilari tavakkalchilik, erishilgan muvaffaqiyatli natijalar uchun mukofot sifatida o'z kompaniyasining qiymatiga teng bo'lgan juda katta miqdorni olishadi. Shunday qilib, har qanday yirik innovatsion firma nafaqat o'z devorlari ichida tadqiqot va ishlanmalar olib borishi, bir qator venchur kompaniyalarning shakllanishiga yordam berishi, balki o'zining tadqiqot va eksperimentlari sohasini kengaytirishi va ularni o'tkazishi mumkin.
Ko'pgina firmalar o'z tuzilmalarida ichki risk loyihalarini yaratish orqali motivatsiya mexanizmidan muvaffaqiyatli foydalanadilar. Ichki korxonalar ijodiy ish uchun qo'shimcha motivlarni yaratadi, o'zlarida qulay innovatsion muhitni, o'zgarishlarga chinakam ishtiyoqni shakllantiradi va butun kompaniyadagi o'zgarishlarga hissa qo'shadi.
Korxonada innovatsion muhitni shakllantirishning eng samarali omili faoliyatni amalga oshirish va har qanday ishni boshqarish uchun avtonom guruhlar (jamoalar) yaratishdir. Guruhlar (jamoalar) kompaniyaning asosiy qurilish blokiga aylanadi. Jamoa barcha funktsional xizmatlar vakillarini o'z ichiga olishi mumkin va zarur resurslar bilan ta'minlangan.
Innovatsion tashkilotlar rahbarlari quyidagi talablarga javob beradigan odamlarning fazilatlarini tarbiyalash va taqdirlash orqali boshqaruv xodimlarida innovatsiya qilish qobiliyatini rivojlantirishga intilishadi:

• 
  ochiqlik, sezgirlik, yangi tajribalarga tayyorlik;
  
• 
  mustaqillik;
  
• 
  moslashuvchanlik, oldingi g'oyalar va modellardan voz kechishga tayyorlik;
  
• 
  boshqalarga va boshqa g'oyalar va dunyoqarashlarga nisbatan bag'rikenglik.