А д м а д ж о н с о л и е в, а б д у м а л и к у с м о н о в

Тадбиркорнинг ахлоц цоидалари. 
Биз ахлок муаммосига 
тухталар эканмиз, сизга ахлокий меъёрлар, яъни тадбиркор­
нинг касбга 
оид 
ахлокий меъёрлари билан танишиб чикишни 
тавсия этамиз. Бундай меъёрлар тадбиркорнинг ахлок 
К°ида- 
лари сифатида белгилаш мумкин булган меъёрлар асосида ёта- 
ди.
Маданиятли тадбиркор — уз 
ме.^натининг нафакат 
узи 
учун, балки бошкалар учун, ж ам и ят учун, д авл ат 
учун к а м 
фойдалилигига ишонади;
— узининг атрофидаги кишилар кам ишлашни исташлари 
ва ишлай билишлари, узларини тадбиркор билан биргаликда 
намоён этишга интилишлари каби жиз^атлардан келиб чикиб 
иш тутади:
— бизнесга ишонади, уни жозибали ижод сифатида к аДР* 
лайди, бизнесга санъатга нисбатан булганидек муносабатда 
булади;
— ракобатнинг зарурлигннн тушунади , бирок з^амкорликнинг 
зарурлигини з^ам тушунади;
— узини шахе сифатда кадрлайди, з^ар кандай шахени эса 
узидек кадрлайди;
— з^ар кандай мулк, д авл ат з^окимияти, жамоатчилик з^ара- 
катлари, ижтимоий тартиб, конУнлаРни ЭДфмат килади;
— узига ишонади, бирок бошкаларга з^ам, юксак касб маз^о- 
рати ва бнлимдонликни кадрлайди;
— маориф, фан ва 
техника, 
информатика, 
маданиятни 
Кадрлайди, экологияни эъзозлайдн;
136

---

— янгиликларга интилади;
— инсонпарвар булади.
Ж озибали нуфуз. 
Сиз ^урматли уадвчи, узингизни тадбир- 
кор сифатида ш акллантира 
борар экансиз, 
хул^-атворнинг 
хушмуомалалик, назокатлилик, андишалилик каби жиадтлари 
нафаадт «узни ж ам о ат 
уртасида тута бнлиш» 
учун, 
балки 
одатдаги кундалик турмуш учун ^ам мутлаад зарур эканлиги- 
ни равшан англашингиз лозим. Муомала маданияти, меъёрни 
билиш, хайрихо^ликни унутмаслик керак, уз адссиётлари, ^ая- 
жонларини тула жиловлай билиш зарур. Сиз узингизнинг 
катъий маданиятли одоб тарзингизга, олижаноб тимсолингиз- 
га эга булинг, н аф акат Сизнинг ярим муваффаадятингизни 
таъминлайдиган, балки фаолиятингиздан доимий коникиш оли- 
шингизни хам кафолатлайдигаи айнан уша тадбиркор нуфузи- 
га эга буласиз.
Тадбиркорга маслахатлар. 
Дурматли тадбиркор, мар^амат, 
бир канча маслахатлар билан танишиб чикинг. 
Сиз уларни 
ф ак ат шу шарт билан — ё уларга амал адлаётганингиз, ёки 
яхширогини билишингиз туфайлп адлмаслигингиз ^ам мумкин.
Маданиятли ва м уваф ф аад ят козонувчи тадбиркор булиб 
адлишни хохловчиларга маслахатлар.
Юкори д а р аж а д а махоратли тадбиркор зарарли (ишга ха- 
л а ад т берувчи) нарсаларни фойдали (максадга эришишга ёр- 
дам берувчи) томонга айлантиришга аддир эканлигини ёдда 
тутинг.
Н имага дуч келсангиз, унга уз ишингиз учун фойдаси нуц- 
таи назаридан адраб чнадшни узингиз учун одат килинг.
Ваъдани уз муддатида бажаринг. Агар б а ж ар а олмасангиз 
узингизни оадаманг, янги муддат белгиланг ва кечикиб бул- 
са хам сузиигизнинг устидаи чиаднг.
«Фойдасиз» таклиф ларга нисбатан эътиборли ва холис бу­
линг.
Кераксиз таклифларпи рад этинг, аммо назокатли ва хуш-
муомала ^олда.
Узингизга ишонган пайтингизда манмансирашдан кочинг, 
манмансираш — ишда энг яхши булмаган усул ва услублардан 
фойдаланишдаги дастлабки заминдир.
Зар ур адрор кабул килишда масъулиятии цул остингизда- 
гиларга юкламанг, агар бу уларнинг ваколатига кирмаса ёки 
улар Сиздан тегишли топширик ё тавсия олишмаган булса.
Тадбиркорни узининг саросимага тушишдек бошка хеч нар- 
са бу кадар обрусизлантирмаслигини ёдда тутинг.
Сам арали буйсундириш учун ^еч булмаса ^олатга буйсу- 
нишни билииг.
Кул остингиздагиларни лаганбардор адлиб эмас, соди^ ад-
137

---

либ тарбияланг, уларнинг самарали ме,\натлари ва ташаббус- 
ларини рагбатлантиринг.
Сизнинг фикрингиз ёки ну^таи назарингиз з^ар доим хам 
яхши булмаслиги, ундан сира ёмон булмаган бош^а фикрлар 
ва ну^таи назарлар з^ам булишнни .^еч качон унутманг.
Бирорта з^ам муваффакиятсизлик, адашиш, хато з^олатни 
пухта тахлилсиз колдирманг.
Кншиларни шахсан ишга кандай ундаш сабабларини билиш
— Кул остингиздагилар билан самарали хамкорлик ^илишнинг 
энг мухим асосларидан бири эканлигини унутманг.
Ходимларнинг шахсий максадларини корхона 
максадларн 
билан мувофи^лаштиришга нисбатан корхона максадларини 
ходимларнинг шахсий м аксадларн билан 
мувофшугаштирнш 
мухимро!\дир.
Кншилар билан муносабатда айтилмаган нарсани англашга 
урганинг.
Ишда учта «инкор»га амал килинг: аччикланманг, узингиз- 
нн йукотманг, ховли^пб кетманг. Узининг кечикиши ёки тад- 
бирнинг тайёр эмаслиги окибатида иш бошланишини 
кечик- 
тириш — шерикларига ва кул остидагиларга нисбатан хур- 
матсизликнинг бош куринишидир.
Кишиларнинг камчиликларига нисбатан, агар бу камчилик- 
лар Сизнинг бизнесинги^га хала^ит бермаса, токатли булинг.
Инсонни н а ф а ^ а т суз билан хакоратлаш, балки гавданинг 
холати, имо-ишоралар, юз узгариш лари з^ам шу маънони бери- 
ши мумкин эканлигини ёдда тутинг.
Хал ^илишда ф а^ а т Сизнинг иштирокингиз 
шарт булган 
м ас ал ал ар билан шурулланинг. 
Кишннинг ишчанлик сифат- 
л арига нисбатан — айницса агар Сизнинг