А. Э. Тангиров бизнес ижроси ва

 
1.1-жадвал 
Бизнес–модели ва стратегия ўртасидаги фарқ 
Параметр 
Бизнес–модель 
Стртегия 
Қийматни яратиш 
ва уни фойдага 
айлантриш 
Фойда яратишга эътибор 
қаратади ва шу билан бирга 
корхона 
қандай 
қилиб 
яратилган 
қийматни 
фойдага 
айлантириши 
тасвирланади. 
Узоқни кўзлайди ва 
барқарор 
рақобат 
устунлигини яратишга 
эътибор қаратади. 
Бизнес қийммати 
Тадбиркорлик 
учун 
иқтисодий аҳамиятга эга 
бўлган 
инновацияни 
(янгиликни) ўзлаштириш 
учун архитектура яратади, 
лекин 
мулкдорлар 
ва 
акциядорлар учун қандай 
қилиб бизнес қийматини 
фойдага 
айлантириш 
мумкинлиги 
ҳақидаги 
саволга жавоб бермайди. 
Бизнеснинг 
келажакдаги 
қийматини оширишга 
эътибор қаратилди. 
Ишбилармонлик 
муҳити 
ҳақидаги 
тахминий 
билим 
даражаси 
Яратиш бизнес муҳитини 
чуқур 
билишни 
талаб 
қилмайди. 
Стратегияларни ишлаб 
чиқишнинг этарлилиги 
янада 
мураккаб 
таҳлилга боғлиқ бўлиб, 
бунинг 
учун 
корхонанинг 
ривожланиши 
керак 
бўлган муҳит ҳақида 
тўлиқроқ 
маълумот 
керак бўлади. 

---

8 
 
 
Бизнес-модел корхонанинг ривожланиш мақсадлари асосида 
шаклланади, улар бизнес-моделнинг барча асосий таркибий 
қисмлари таркибини белгилайди (охиригача бизнес-жараёнлар), улар 
биргаликда маълум бир услубий платформани ифодалайди: 
• бизнес НИМА қилаётганини тавсифловчи бизнес функциялари; 
• корхона ўз бизнес вазифаларини ҚАНДАЙ бажаришини 
тавсифловчи бизнес-жараёнлар; 
• бизнес функциялари ва бизнес-жараёнлари ҚАЕРДА 
бажарилишини белгилайдиган ташкилий тузилма; 
• бизнеснинг у ёки бу функцияларини ҚАЧОН (қандай кетма-
кетликда) жорий қилинишини белгилайдиган (фазалар)босқичлар; 
• КИМ бизнес-жараёнларини бажаришини аниқлайдиган роллар; 
Бизнес-моделининг асосий таркибий қисмларига асосланиб, 
бизнес модели тавсифлаши керак бўлган атрибутларнинг энг аниқ 
рўйхати ажратилади: 
• бизнес жараёнининг ҳар бир босқичини бошлашга Таъсир