А. Э. Тангиров бизнес ижроси ва

қилиши; 
• ҳар бир қадамни Ижрочилар бажарувчилари (бу ҳам одамлар, 
ҳам дастурлар ва механизмлар бўлиши мумкин); 
• ушбу қадамни тартибга солувчи таъсирлар (қонунчилик, бозор 
шароитлари ва бошқалар); 
1 
бошқа шунга 
ўхшаш 
корхоналарга 
нисбатан корхона 
ишининг 
самарадорлигини 
баҳолаш ва 
таҳлил қилиш 
2 
келажакда 
корхона 
бизнесининг 
салоҳияти ва 
инвестицион 
жозибадорлигини 
баҳолаш 
3 
стратегия нуқтаи 
назаридан корхона 
ишини 
оптималлаштириш, 
корхона мижозлар 
ва унинг ишига 
қизиққан бошқа 
шахслар учун 
яратиладиган 
қийматга 
интилишни 
максимал даражада 
ошириш. 
1.1–расм. 
Бизнес–моделларни қўллаш 
вариантлари 

---

9 
• бизнес-жараёнининг маълум бир босқичи натижасида олинган 
натижа. 
 
1.2. Корхона бизнес-моделларининг таснифи ва уларнинг 
эволюцияси 
Корхонанинг ҳаёт цикли босқичидан келиб чиқиб, унинг 
фаолиятининг мақсадлари аниқланади, улар ҳар хил турдаги бизнес- 
моделларнинг шаклланишини белгилайди. Масалан, корхона 
бошланғич босқичида ўз фаолиятини ресурслардан самарали 
фойдаланишга қаратади ва шу орқали ресурс бизнес-моделини 
шакллантиради. 
Тадқиқотлар 
шуни 
кўрсатдики, 
корхона 
мақсадларига қараб, бизнес мезонлари бўйича таснифлаш таклиф 
этиладиган ҳар хил турдаги бизнес-моделлар бўлиши мумкин: 
бизнесни ривожлантириш йўналишига қараб, функционал 
мансублигига кўра, шунингдек, бизнес-моделининг очиқлик 
даражаси қараб (1.2 -жадвал). 
1.2 -жадвал