A. N. Sam adov I f. n., dotsent
IN N O V A T S IO N M A R K E T IN G T IZ IM ID A
Download 3.32 Mb. Pdf ko'rish
|
Ergashxo`jaeva SH. J.Innovarsion marketing
IN N O V A T S IO N M A R K E T IN G T IZ IM ID A
B R E N D IN G N A Z A R IY A S I K O N S E P S IY A S I 5.1. B rendingga m etodologik yondashuv - korxonaning raqobatli ustunligini rivojlantirishning yangi bosqichi sifatida B rending — innovatsiyalar bozorida brendlar shakllanishini o ‘rganadigan fan bo Tib, xaridorlar bilan uzoq m uddatli ishshonch asosidagi m unosabatlar o ‘rnatish va oqibatda sezilarli raqobatli u stunliklarga ega boTish im konini beradi. B rending innovatsion faollikka va innovatsiyalar diffuziyasi- ga sezilarli ta ’sir k o ‘rsatadi. Bu innovatsiyalar harakatini yengil- latish v a tezlatish, yangi m ahsulotlar hayotiylik davrining barcha bosqichlarida xarajatlarda tejab qolish hisobiga ro ‘y beradi. Savdo m arkalari rivojlanishining o 'z i innovatsiya bilan uzluksiz b o g iiq bo Tib, unga asoslanadi. H ar bir brending operatsiyasida innovatsion jih at m avjud. B u savdo m arkasini yangicha k o ‘rish, yangicha imij, shartnom alarning yangicha tahriri, iste’m olchilar xulq-atvorining yangicha m odeli, savdo m arkasini yangicha joylashtirish, m aqsadli bozorni kengaytirish hisobiga savdo m arkasi oilasini yangilash, yan gicha pozitsiyalar, qayta joylashtirish, savdo m arkalari yangi kom- m unikatsiyalari va yangicha narx shakllanishidir. B rending usullari iqtisodiyotning globallashuvi sharoitlarida raqobat kurashining istiqbolli y o ‘nalishi hisoblanadi. O xirgi paytlarda bizning m am lakatim izda ham brendingga katta qiziqish bildirilm oqda. Innovatsion m arketingning ushbu y o ‘nalishi- ni o ‘rganishning dolzarbligi bugungi kunda iqtisodiy zarurat bilan asoslanadi. 69 Bir xil narx segmentida o ‘xshash tovarlar va xizm atlar rang-ba- rangligi va raqobatning kuchayib borishi korxonalarni tovarning o ‘zidan tashqarida joylashgan raqobatli ustunliklar yangilik izlab topishga majbur qiladi. Korxonalarning eng muhim nom oddiy aktivlari sifatida brend- lar allaqachon 0 ‘zining korxonalarga kuchli raqobat ustunliklarini ta ’m inlashdan tashqari ularning bozor qiym atini oshirish qobiliyati- ni ham isbotlab bergan. Bugungi kunda belgilangan savdo m arkasiga uzoq muddatli xari dorlar moyilligini yaratishning bironta um um e ’tiro f etilgan uslubi- yati mavjud emas. Brending (branding) m ahalliy korxonalarda fan sifatida endi rivojlanm oqda. Xorijiy kom paniyalar esa ancha vaqt- dan beri brending konsepsiyasidan faol foydalanib kelm oqda va po tensial xaridorlar ongida o ‘z savdo m arkalarining barqaror raqobatli ustunliklarini yaratmoqda. Innovatsion m arketingda brendingni q o ‘Ilash usullarini ishlab chiqish tadqiqotlar obyekti sifatida ju d a katta qiziqishni ifodalaydi. A ynan brendingni q o ‘llash to ‘g ‘ri strategik siyosatini ishlab chiqish uslubiyati bugungi kunda innovatsiyalarni tijoratlashtirishda korxo nalar rahbariyati oldida turgan eng muhim vazifalardan sanaladi. B rendingning asosiy obyektlari bo‘lib quyidagilar hisoblanadi: to- var-brend sohibi, iste’molchi (yoki iste’molchi xulq-atvori) va brend egasi oladigan foyda. Brend tarkibiy qism larining o ‘zaro aloqalarini aniqlash va uning mahsulotini aniqlash uchun bu elementlarni tadqiq etish lozim. Brend obyektiga brendning o 'zin i yanada rivojlantirish konsepsi- yasi m a ’lum bir y o ‘nalish baxsh etadi. A gar kom paniya tom onidan taqdim etiladigan yangi xizm at yoki yangi tovar sifati pastligi oldin- dan m a’lum bo‘lib, xaridorning funksional ehtiyojlarini qoniqtirm a- sa, kelgusida brend shakllantirish bo‘yicha bajariladigan ishlardan m a ’no b o ‘lmaydi. Brend boTishi ko ‘zda tutilgan yangi tovar yuqori sifatga ega b o ‘lishi va xaridorning funksional ehtiyojlarini im kon qadar to ‘laroq qoniqtirishi lozim. 70 Brending haqidagi jahon adabiyotlari tahlili shuni ko isat.uliki garchi ushbu tovar brendi yoki m azkur firm a xizm atlaridan ilgan hcch ham foydalangan bo ‘lm asa-da, iste ’m olchilar doitno u yoki bu brendan nim anidir kutadi. Brend - neoinstitutsional iqtisodiyot tushunchasi b o iib , bu yer- da asosiy toifa iste’molchining ishonchi hisoblanadi. Brend toifasi institutsional iqtisodiyotning rivojlanishi, bozorning yangi ehtiyoj va talablari pay do b o iish in in g m antiqiy oqibati sifatida shakllanadi. Fundam ental m arketing qonunlariga asoslanib, «brend» yangi toi- fasining rivojlanishi xaridorlarning ehtiyojlarini toMaroq qondirish m exanizm ini shakllantirishni rivojlantirgan va davom ettirgan holda savdo m arkasi tushunchasini u y g ‘unlikda qam rab oladi. B ren d n i joylashtirish (Brand Positioning) - bu bozorda tovar tom onidan raqobatchi tovarlarga nisbatan egallangan jo y , shuning dek, xaridorlar ehtiyojlari va o ‘zlashtirishi to ‘plam i, y a ’ni brendning raqobatchilardan «chetlashish» uchun foydalaniladigan yakka tartib- dagi qism idir. B rendning bozordagi pozitsiyasini aniqlash hali egallanm agan yoki sust ishlab chiqilgan bozor «nisha»lari, xaridorlarning imkoni- yatlari, istaklari va im koniyatlari (xaridor o ‘z ehtiyojlarini qondirish uchun qancha pul to ‘lashga tayyor) borasida m arketing tadqiqotlari m a’lum otlarini tahlil qilishni nazarda tutadi. Tovar istalgan iste’m olchining barcha ehtiyojlarini qondirishi m um kin em as. B archa uchun bir xildagi ideal tovar m avjud emas. Shunday ekan, uning dem ografik va ijtim oiy qiyofasini aniq de- m ografik, ijtim oiy va psixografik tavsifnom alardan tuzish m um kin bo‘lgan «kerakli» iste’molchini tanlash m uhim aham iyat kasb ctadi. B rendni jo y lash tirish n i quyidagi sxem a b o ‘y ich a belgilash m u m k in : a) brendning yakka tartibdagi tavsifnom alari aniqlanadi; b) brend ehtiyojlarini qondirishi k o ‘zda tutilgan iste’m olchilar ning (m aqsadli brend doirasi) tavsifnom alari aniqlanadi; d) brend beradigan foyda aniqlanadi, y a ’ni «N im a uchun iste’mol chilar raqobatchi brendni emas, balki aynan shu brendni tanlashi kerak?» degan savolga aniq javob beriladi 71 Savdo m arkasini joylashtirish 5.1-rasm da aks ettirilgan. 5.1-rasm. Download 3.32 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling