Agrologistika va biznes” fakulteti «agroiqtisodiyot va turizm» kafedrasi

1-BOB. Yetkazibberishjarayonlaridata'minotzanjiriniboshqarishkontseptsiyasiqoidalarivanazariyasoslari
1.1 Ta'minotzanjirixavfsizliginazariyasi
Ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasi qoidalari –Tovarlarning tannarxi butun ta'minot zanjiri bo'ylab shakllanadi va faqat "ko'rinadi" oxirgi bosqich- yakuniyiste'molchigasotishda; Tovarlarningtannarxigafaqatma'lumbirsotishemas, balkibutunta'minotzanjirioperatsiyalari, shujumladan transport vamarketingningumumiysamaradorligita'sirqiladi;
· tannarxbo'yichaengboshqarilishimumkinbo'lganishlabchiqarishbosqichi, engsezgirbosqichiesaoxirgiiste'molchigasotishbosqichidir. Amaldavanazariyjihatdanta'minotzanjiriboshqaruvitushunchasiturlijihatlardatushuniladi - birnechtakompaniyalartomonidansotishvata'minotrejalarinioddiymuvofiqlashtirishdantortib, 21-asrda mahsulotlarnietkazibberishningkengqamrovlibiznesboshqaruvikontseptsiyasigacha. yokioxirgiiste'molchigaxizmatko'rsatishuningbarchaishtirokchilariningbiznesqiymatinioshirishuchunkorxonalaro'rtasidagichegaralardanqat'iynazarboshqariladiganjarayonsifatidaqaraladi. Ta'minotzanjirimenejmentikontseptsiyasishunita'kidlaydiki, faqattez-tezajralibturadiganichkijarayonlarvafunktsiyalarnitakomillashtirishgae'tiborqaratishningo'zietarliemas, chunkikorxonaningbiznes-jarayonlarikompaniyadevorlaridantashqaridajoylashganmunosabatlartarmog'inio'zichigaoladi.
Ushbukontseptsiyanikorxonadaamalgaoshirishquyidagilarnio'zichigaoladi:
1) kompaniyalararohamkorlikmunosabatlarinitashkiletishasosidaumumiymuammolarnihalqilishuchunqiymatzanjiriningbarchasheriklariniintegratsiyalash (axborottexnologiyalariasosidao'zaronazoratgaasoslangano'zaro "ko'rbo'lmagan" ishonchtiziminiyaratish);
2) asosiybiznesjarayonlarinimodellashtirishvareinjiniringqilish;
3) ta'minotzanjirlarinikompleksboshqarish (rejalashtirish, tashkiletish, muvofiqlashtirish, rag'batlantirishvanazoratqilish) tiziminiyaratish;
4) ta'minotzanjiriningbarchaishtirokchilariuchunxavfsizlikva "qabulqilinadigan" xavftalablarigajavobberadigan yagona axborotmaydoniniyaratish.
Tanlanganelementlarvata'minotzanjiriniboshqarishkontseptsiyasiningasosiyqoidalarigaasoslanib, biz ta'minotzanjiriniboshqarishkontseptsiyasinishakllantiramiz. Da ta'minotzanjiriboshqaruvi - buta'minotzanjiribo'ylabbarchaasosiybiznesjarayonlariniintegratsiyalashorqaliengkamxarajatevazigayuqorimijozlarqiymatigaerishishgaqaratilganyuqorivaquyioqimetkazibberuvchilarvamijozlarbilanmunosabatlarniboshqarish.
Ta'minotzanjiriniboshqarishsakkiztaasosiybiznes-jarayonlarnibirlashtirishnio'zichigaoladi:
1) mijozlarbilanmunosabatlarniboshqarish;
2) mijozlargaxizmatko'rsatish;
3) talabniboshqarish;
4) buyurtmalarnibajarishniboshqarish;
5) qo'llab-quvvatlashishlabchiqarishjarayonlari;
6) ta'minotniboshqarish;
7) mahsulotniishlabchiqishniboshqarishvaunitijoratmaqsadlaridaishlatish;
8) qaytariladiganmateriallaroqimlariniboshqarish.
Ushbuharakatlarningamalgaoshirilishikorxonanifaoliyatningasosiymaqsadlarigaerishishgaolibkeladi, shujumladan. mijozlargayo'naltirishjarayoninitakomillashtirish; ishlabchiqarishnisotishvayetkazibberishbilanoptimallashtirishvasinxronlashtirish; buyurtmanibajarishjarayoniningmoslashuvchanligivaishonchliliginioshirish; butunzanjirbo'ylabinventarizatsiyavaetkazibberishvaqtlariniqisqartirish; kiruvchisifatnazoratinarxinipasaytirishvanuqsonlarnibartarafetish.
Ta'minotzanjiritushunchasivaunitashkiletishusullari. Ta'minotzanjiriboshqaruvikontseptsiyasiningtarkibiyelementita'minotzanjiri / ta'minotzanjirihisoblanadi. Ushbutushunchalaraniqchegaralanmaganvaxorijiylogistikaamaliyotidasinonimsifatidaqo'llaniladi. Ta'minotzanjiri - etkazibberuvchidanoxirgiiste'molchigachabo'lganbuyurtmanibajarishjarayoninibirgalikdaboshqaradigano'zarobog'liqvao'zarobog'liqtashkilotlarningketma-ketligi. ostidabuta'riftarqatishkanali/marketing kanalikabiatamalarkiritilishimumkin. Keling, o'zigaxosliknita'kidlayliksavdokanali / marketing kanalidanta'minotzanjiribelgilari :
1) uzunlik;
2) ta'minotzanjiriniqaytaloyihalashimkoniyati;
3) yaxshiroqboshqaruvzaxiralar;
4) materiallaroqiminiboshqarishtizimigasurishdantortibolishgao'tish;
5) engyaxshitashkilotaxborothavolalari;
6) uzoqmuddatlishartnomamunosabatlari;
7) ta'minotzanjirialoqalarinimuvofiqlashtirish.
Aniqlanishimumkin 4 Ta'minotzanjirlaridaintegratsiyashakllari:
1. hamkorlikta'minotzanjiridagiikkisub'ekto'rtasidagifoydanitaqsimlashnio'zichigaolganvauzoqvaqtdavomidadavometadiganmunosabatlar. Integratsiyamaqsadibarchasheriklarningmaqsadigato'g'rikelishikerak, munosabatlarnikengaytirishimkoniyatimavjud.
2. strategikittifoq - buta'minotzanjiriningikkitamustaqilsub'ektio'rtasidagi, ma'lummaqsadlarniko'zlaganvafoydakeltiradiganshartnomamunosabatlari.
3. Uchinchitomonlogistikasi - mavjudliginibildiradiyetkazibberishtizimita'minotzanjiridagiboshqasub'ektlarbilanvaqtinchalikmunosabatlargakirishadigan "agent".
4. Autsorsing - logistikazanjiriishtirokchisivauchinchishaxs (tomonlar) o'rtasidama'lummuddatgama'lumnarxdalogistikaxizmatlariniko'rsatishto'g'risidashartnomalartuzadiganmunosabatlar.
Ta'minotzanjirinitashkiletishningengfoydalishaklinitanlashdanoldin, tashkilotishtiroketadiganta'minotzanjirlariningbutuntarmog'initahlilqilishkerak. Keling, alohidaaytibo'tamizTa'minotzanjirinitashkiletishgata'sirqiluvchiomillar:
1) iste'molchita'siri- engyaxshi, engkattamijozlargae'tiborqaratish;
2) xizmatsifati- xatolarvanuqsonlarganisbatanmurosasizlikdarajasijuda past yokiumumanqabulqilinishimumkinemas. Xizmatsifatinita'minlamaydiganta'minotzanjiribo'g'ininiolibtashlashkerak;
3) qo'shilganqiymat- zanjirning har birishtirokchisininghissasibutunjarayongaqiymatqo'shishikerak, buuningxarajatlaridansezilarlidarajadaoshadi;
4) moliyaviysamaradorlik - agar siz bosh harflarnito'g'ribirlashtirsangizvaishlatsangiz, ularolibkeladikattafoyda har birishtirokchiningalohidafoydasummasidan;
5) atrof-muhitgata'siri- vaqto'tishibilanta'minotzanjirihamkorlariatrof-muhitnimuhofazaqilishfaoliyatidanko'proqfoydaoladi;
6) ichkilogistika.
Mumkin deb hisoblangta'minotzanjirinitashkiletishusullari :
1) ta'minotmanbalariniratsionalizatsiyaqilish, ya'ni. etkazibberuvchilarsoninikamaytirish, ularbilanyaqinroqmunosabatlaro'rnatishvaulargaoddiyqismlarniemas, balkibutlovchiqismlarvatizimlarniyetkazibberuvchisifatida qarash;2) hamkorlarbilanhamkorlikniyaxshilashdasturiniishlabchiqish, ya'ni. korxonalardajarayonlarchegaralaridavaziyatniyaxshilashimkoniyatlariniizlashdaetkazibberuvchilarvamijozlarbilanyaqindanhamkorlikqiladigano'zarofaoliyatfunktsionalguruhlarniyaratish. Ta'minotzanjiridahamkorliknio'rnatishmezonlarikeltirilgan; 3) etkazibberuvchilarniloyihalashjarayonigajalbqilish, ya'ni. yaratishvaxarajatlarnikamaytirishmaqsadidadizaynbosqichidayetkazibberuvchilarbilanyaqinhamkorliktexnikxizmatmahsulotlarvamahsulotsifatini yaxshilash;4) integratsiyalashganaxborottizimlarinijoriyetish, ya'ni. foydalanishaxborottexnologiyalari, har ikkiyo'nalishdaaxborotoqimlarinifaollashtirishvositalariniyaratish;
Mumkin deb hisoblangta'minotzanjirinitashkiletishusullari :
1) ta'minotmanbalariniratsionalizatsiyaqilish, ya'ni. etkazibberuvchilarsoninikamaytirish, ularbilanyaqinroqmunosabatlaro'rnatishvaulargaoddiyqismlarniemas, balkibutlovchiqismlarvatizimlarniyetkazibberuvchisifatidaqarash;
2) hamkorlarbilanhamkorlikniyaxshilashdasturiniishlabchiqish, ya'ni. korxonalardajarayonlarchegaralaridavaziyatniyaxshilashimkoniyatlariniizlashdaetkazibberuvchilarvamijozlarbilanyaqindanhamkorlikqiladigano'zarofaoliyatfunktsionalguruhlarniyaratish. Ta'minotzanjiridahamkorliknio'rnatishmezonlarikeltirilgan;
3) etkazibberuvchilarniloyihalashjarayonigajalbqilish, ya'ni. yaratishvaxarajatlarnikamaytirishmaqsadidadizaynbosqichidayetkazibberuvchilarbilanyaqinhamkorliktexnikxizmatmahsulotlarvamahsulotsifatiniyaxshilash;
4) integratsiyalashganaxborottizimlarinijoriyetish, ya'ni. foydalanishaxborottexnologiyalari, har ikkiyo'nalishdaaxborotoqimlarinifaollashtirishvositalariniyaratish
5) aktsiyalarnimarkazlashtirish, ya'ni. ishlabchiqaruvchiningsavdotizimigakirishnita'minlash, bumijozgaombordatovarlarmavjudligivaularnietkazibberishmuddatlarihaqidato'liqma'lumotberishimkoniniberadi.
SCM (Ta'minotzanjiriboshqaruvi) atamasiG'arbda 15 yildanortiqvaqtdanberiqo'llanilmoqda, ammo bugungikungachalogistikavaumumiymenejmentbo'yichamutaxassislaro'rtasidaushbukontseptsiyaningta'rifibo'yichakonsensusmavjudemas. Ko'pchilikSCMnioperatsionnuqtainazardanko'ribchiqadi, SCMnimoddiyoqimsifatidatushunadi. BoshqalarSCMniboshqaruvtushunchasi deb hisoblashadivanihoyatboshqalar SCM orqaliushbukontseptsiyanikorxonadaamalgaoshirishnianglatadi. SCMningengkengtarqalganta'riflari: SCM - etkazibberuvchilar, ishlabchiqaruvchilar, distribyutorlarvasavdogarlarnisamaraliintegratsiyalashgayordamberadiganyondashuvlarto'plami. SCM mijozlarningxizmatko'rsatishtalablariniinobatgaolganholda, keraklimahsulotningkeraklivaqtda, keraklijoyda, minimal xarajatlarbilanmavjudliginita'minlashimkoniniberadi. SCM - buxomashyo, materiallar, tugallanmaganishlabchiqarish, tayyormahsulotlaroqiminirejalashtirish, bajarishvanazoratqilishnitashkiletish, shuningdektovarlarharakatito'g'risidatezkorma'lumotolishorqalisamaralivatezkorxizmatko'rsatishjarayoni. SCM yordamidatovarlarvaxizmatlarnietkazibberish, ishlabchiqarish, saqlashvaetkazibberishjarayonlarinimuvofiqlashtirish, rejalashtirishvaboshqarishvazifalarihalqilinadi.


____________________________________________________________________________________________
3] Stok J., Lambert D. Strategikmenejmentlogistika: Per. ingliztilidan. 4-nashr. M.: INFRA-M,
4] 2005. S. 51.Gaponenko A.L. Nazoratnazariyasi. - M.: RAGS nashriyoti, 2013. - 558 b.
5] TarelkinaT.Bugungikundamenejment. - 2014 yil - 1-son. 23-28-betlar.