«Akademiya» Тошкент 2013 Актам холов ўзбекистон ёшларида

Тадбиркорлик соіаси учун кадрлар тайёрлаш ти-
зимини ривожлантиришнинг бугунги іолати. Истиє-
лол йилларида мамлакатимизда іуєуєий демократик
давлат ва фуєаролик жамияти єуриш борасида сал-
моєли натижаларга эришилди. Бу даврда миллий раібар
кадрлар тайёрлаш тизимини замонавий асосда такомил-
лаштириш, айниєса, іуєуєий, демократик давлат ва
фуєаролик жамияти асосларини шакллантиришга єодир
авлодни тарбиялашга катта эътибор єаратилди. “Юр-
тимизда ўз Ватанининг таєдири, унинг бугуни ва кела-
жаги учун масъулиятни чуєур іис этадиган, мустаєил
ва янгича фикрлайдиган кадрларга эітиёжни єондириш
вазифаси биз мустаєилликка эришган биринчи кунлар-
даноє ўта муіим ва іал єилувчи масалага айланган эди”
2
.
Кадрлар тайёрлаш концепцияси назарияда эмас, бал-
ки амалиётда ўз ечимини топмоєда. Ўзбекистон муста-
єиллиги єўлга киритилганидан кейин єайси соіа ва йўна-
лишлар бўйича юєори малакали кадрларга муітожлик
сезилса, ўша соіаларни кадрлар билан таъминлашга ало-

---

180
іида аіамият берилмоєда. Биринчи навбатда, катта ил-
мий салоіиятга эгалигимизни іисобга олиб, янги-янги
институтлар, университетлар, академиялар ташкил
топди. Ўзбекистон Республикаси Кадрлар тайёрлаш мил-
лий дастурида “илјор технологияларни кенг ўзлашти-
риш, иєтисодиётдаги таркибий ўзгаришлар, чет эл ин-
вестициялари кўламларининг кенгайиши, тадбиркорлик,
кичик ва хусусий бизнесни ривожлантириш билан бој-
лиє янги касб-іунар ва мутахассисликлар бўйича кадр-
лар, шу жумладан, бошєарув тизими кадрларини тай-
ёрлаш, єайта тайёрлаш ва уларнинг малакасини оши-
риш”
3
мамлакатимизда таълимни ислоі єилишнинг асо-
сий йўналишларидан бири бўлди. Шунингдек, янги кадр-
ларга бўлган эітиёжимизни єондиришда ривожланган
мамлакатлар тажрибасидан самарали фойдаланилди.
Тадбиркорликнинг ташєи муіити мамлакат ва унинг
іудудида кичик бизнес ва хусусий тадбиркорликни та-
раєєий эттириш учун катта аіамиятга эга. Тадбиркор-
ликнинг ташєи муіити деб, тараєєиётга таъсир этув-
чи барча ташєи омиллар ва шарт-шароитлар йијинди-
сига айтилади. Ташєи муіит омиллари объектив тарзда
бўлиб, тадбиркорликнинг хоіишига бојлиє эмас. Тад-
биркор юєори натижага эришиш учун ташєи омил ва
шартларни яхши билиши іамда уларнинг бизнес фао-
лиятига таъсирини єандай бўлишини билмоји лозим.
Ички муіит таілили (SWOT). Корхонанинг стратеги-
ясини белгилаб олиш учун SWOT таілилдан фойдала-
нилади. SWOT таілил корхонанинг кучли ва заиф жи-
іатл ари, имкониятл ар ва хавф-хатарл ар таілил
кўрсаткичларини ўз ичига олади. Корхонанинг аниє стра-
тегиясини белгилаб олишда кучсиз жиіати ва имкония-
ти таілилини ўрганиб, унинг истиєболини белгилаб
олишда инновацион лойиіалардан фойдаланилади.
3 
Ўзбекистон Республикаси Кадрлар тайёрлаш миллий дастури. –Т.:
Ўзбекистон, 1997.

---

181
Ўзбекистон Республикасидаги
кичик бизнес ва хусусий тад-
биркорлик соіаси учун кадрлар
тайёрлаш тизимини ривожлан-
тириш учун етарли ташкилий-
іуєуєий, иєтисодий-ижтимоий
асос мавжуд. Єонун устуворли-
ги таъминланган. Тадбиркорлик
соіаси учун кадрлар тайёрлаш
тизимини ривожлантириш дав-
лат сиёсати даражасига кўта-
рилган. Шунингдек:
1. Тадбиркорлар ва ишбилар-
монлар іаракати – Ўзбекис-
т о н
Л иб е рал -д е мо к рат ик
партияси Ўзбекистон Респуб-
ликаси Олий Мажлиси Єонун-
чилик палатасида кичик бизнес
ва хусусий тадбиркорлик билан
шујулланувчи субъектлар ман-
фаатларини іимоя єилади.
2. Иєтисодий ўсишни таъмин-
лаш, янги иш ўринлари таш-
кил єилиш, бандлик муаммоси-
ни іал этиш, аіолининг даро-
мад лари ва фаро во н лигин и
оширишда тобора муіим ўрин
тутаётган кичик бизнес ва ху-
сусий тадбиркорликни жадал
ривожлантириш, рајбатланти-
риш ва єўллаб-єувватлашга
алоіида эътибор єаратилди.
3. Кичик бизнес ва хусусий тад-
биркорлик соіаси учун кадрлар
тайёрлаш тизимини ривожлан-
тириш давлат томонидан дои-
мий равишда єўллаб-єувват-
ланмоєда.