Актуальные научные исследования в современном мире iscience. In. Ua

__ ISCIENCE.IN.UA 
«Актуальные научные исследования в современном мире» ___ 
21
кваліфікаційний рівень, психофізіологічні характеристики і мотиваційний 
потенціал [2]. 
Елементами кадрового потенціалу підприємства є [3]:
1) кількісні показники (склад, структура персоналу, чисельність зайнятих 
на підприємстві, середній вік працівників, середній стаж роботи на 
підприємстві, динаміка плинності кадрів, середня заробітна плата робітників, 
фахівців, керівників, її співвідношення з відповідними виплатами на 
підприємствах-конкурентах);
2) якісні характеристики персоналу (стан здоров‘я, працездатність, 
рівень освіти, професійні знання і навички, рівень кваліфікації, компетентність, 
інтелектуальні та творчі здібності, професіоналізм, прояв трудової та 
інноваційної активності);
3) наявність ефективної системи управління персоналом – кадрової 
політики. 
Його розвиток є невід‘ємною частиною кадрової політики кожного 
сучасного підприємства, незалежно від виду та особливостей його діяльності. 
Від того, якою мірою працівник задоволений результатами, змістом та 
умовами своєї праці, якою мірою він має необхідні для неї якості та 
компетентності, залежить якість виконання ним своїх професійних обов'язків, 
його відданість цілям підприємства, прагнення до їх реалізації, тобто від 
бажання та можливостей управлінської команди злагоджено працювати, 
залежить місце підприємства на ринку та можливість його перемоги у 
конкурентній боротьбі. Для досягнення цього необхідно здійснювати 
цілеспрямовану , ефективну кадрову політику. 
Складовими кадрової політики як окремого підприємства, так і держави 
в цілому, що мають забезпечити як ефективне формування та всебічний 
розвиток людського капіталу, так і підвищення конкурентоспроможності 
підприємства, можуть стати наступні положення [4, с. 57]: 
1) запровадження стимулів до індивідуальних та приватних інвестицій у 
людський капітал, зокрема в освіту, підвищення професійного рівня, 
зайнятість, заходи зі зміцнення здоров‘я, тощо;
2) вдосконалення матеріального і морального стимулювання праці; 
3) розробка конкретної системи працевлаштування молодих фахівців; 
4) виділення коштів на навчання та перекваліфікацію кадрів; 
5) раціональний підбір та розстановка кадрів (щоб кожен член трудового 
колективу приносив користь та сприяв покращенню діяльності на підприємстві 
та підвищенню його прибутковості);
6) зниження показників плинності кадрів; 
7) підняття престижності роботи, організації праці, можливість 
самореалізації та кар‘єрного росту. 
Як відомо,головна мета формування кадрового потенціалу – 
забезпечити підприємство необхідними трудовими ресурсами, здатними 
вирішувати поточні завдання та досягати стратегічних цілей. 
Кадровий потенціал можна розглядати як ключовий стратегічний 
чинник успіху підприємства. Його конкурентоспроможність характеризує 
можливість адаптуватися до умов ринку, зайняти провідні позиції і втримати їх
якомога довше. Тому для досягнення більш стійкого конкурентного становища 
підприємство повинно постійно розробляти програми розвитку трудового 

---

____