Амалий стратегия

стратегияни баҳолашнинг бошқа мезонлари.

79. Компания стратегияси муваффақият келтиради қачонки;

1. 
   компания мавқеига мос келса;
   
2. 
   рақобатбардошликни таъминласа;
   
3. 
   фаолиятни такомиллаштирса;
   
4. 
   ҳамма жавоблар тўғри.
   

80. Раҳбарлар стратегияни яратишда нечта ёндашувдан фойдаланиш мумкин?

1. 
   иккита;
   
2. 
   учта;
   
3. 
   тўртта;
   
4. 
   бешта.
   

81. Раҳбар стратегияни «Бош архитектори» сифатида асосий тамойилларни яратиши бу:

1. 
   асосий стратег ёндашуви;
   
2. 
   бошқаларга ваколатни бериш ёндашуви;
   
3. 
   ҳамкорликка асосланган ёндашув;
   
4. 
   мусобақавий ёндашув.
   

82. Раҳбар стратегияни яратишни мақсадли гуруҳга, стратегик режалаштириш бўлимига ёки бошқа мансабдор шахсларга юклаши бу:

1. 
   асосий стратег ёндашуви;
   
2. 
   бошқаларга ваколатни бериш ёндашуви;
   
3. 
   ќамкорликка асосланган ёндашув;
   
4. 
   мусобақавий ёндашув.
   

83. Раҳбар ўз šўл остидаги раҳбарларни шундай стратегияни яратишга жалб этадики, ушбу стратегияни амалга оширишда компаниянинг ҳамма аъзолари қатнашадилар ва қўллаб-қувватлайдилар. Бу:

1. 
   асосий стратег ёндашуви;
   
2. 
   бошқаларга ваколатни бериш ёндашуви;
   
3. 
   ќамкорликка асосланган ёндашув;
   
4. 
   мусобақавий ёндашув.
   

84. Ушбу ёндашувдан катта компаниялар раҳбарлари фойдаланадилар. Ижрочи директор ҳамма бизнес соҳалари билан шахсан шуғулланишга вақти етишмаслиги туфайли у стратегияни яратиш жараёнини рақобатли гуруҳлар ўртасида ташкил этади. Бу:

1. 
   асосий стратег ёндашуви;
   
2. 
   бошқаларга ваколатни бериш ёндашуви;
   
3. 
   ҳамкорликка асосланган ёндашув;
   
4.