Амалий стратегия

2 – рақобатчига;

3 – рақобатчига.

35. Рақобатбардошликни баҳолашда муваффақиятнинг таянч омиллари ёки рақобат кучининг кўрсаткичларининг сони нечта:

1. 
   бешта;
   
2. 
   олтита;
   
3. 
   еттита;
   
4. 
   саккизта.
   

36. Рақобатбардошликни баҳолашнинг биринчи даврида;

1. 
   хавф-хатар омилларининг рўйхати тузилади;
   
2. 
   имконият омиллари рўйхати тузилади;
   
3. 
   муваффақият омиллари рўйхати тузилади;
   
4. 
   кучли ва заиф омиллари рўйхати тузилади;
   

37. Рақобатбардошликни баҳолаш учун бериладиган рейтингларни кимлар қўяди?

1. 
   ишчилар;
   
2. 
   раҳбарлар;
   
3. 
   экспертлар;
   
4. 
   консультантлар.
   

38. Рақобатбардошликни баҳолашда (жадвал 4.3) рейтинглар салмоғининг йиғиндиси қандай сонга тенг бўлиши шарт?

1. 
   бирга;
   
2. 
   бешга;
   

4. 
   иккига;
   
5. 
   ўнга.
   

39. Рақобатбардошликни баҳолашда (жадвал 4.3. Б-намуна) муваффақият омиллари бўйича ўлчанган рейтинг қандай топилади?

1. 
   ҳар-бир омилнинг рейтинглари бир-бирига кўпайтирилади;
   
2. 
   ҳар-бир омилнинг салмоғи бир-бирига кўпайтирилади;
   
3. 
   ҳар-бир омилнинг рейтинги унинг салмоғига кўпайтирилади;
   
4. 
   омиллар сони рейтингларнинг умумий оғирлигига кўпайтирилади.
   

40. Компаниянинг рақобат устунлиги аниқланади; (жадвал 4.3. Б-намуна)

1. 
   муваффақиятнинг таянч омиллари сони билан;
   
2. 
   ягона муваффақият омилининг энг юқори рейтинг бали билан;
   
3. 
   ҳамма омиллар бўйича ўлчанган рейтинглар йиғиндиси билан;
   
4. 
   ҳамма омиллар бўйича ўлчанмаган рейтинглар йиғиндиси билан.
   

41. Рақобат устунлигини баҳолаш натижалари бўйича (жадвал 4.3. Б-намуна) қайси компания энг юқори рақобатбардошликка эга?

1. 
   АБС компанияси;
   
2. 
   1-рақобатчи;
   
3. 
   2-рақобатчи;
   
4. 
   3-рақобатчи.
   

42. Рақобатбардошликни баҳолашда қўлланиладиган муваффақиятнинг таянч омиллари рўйхатини кимлар тузади?

1. 
   ишчилар;
   
2. 
   раҳбарлар;
   
3. 
   экспертлар;
   
4. 
   депутатлар.
   

43. Рақобатбардошликни баҳолашнинг муваффақият омиллари рўйхати:

1. 
   ўзгармас ҳисобланади;
   
2. 
   ўзгарувчан ҳисобланади;
   
3. 
   қисман ўзгаради;
   
4. 
   фарқи йўқ.
   

44. Рақобат устунлигини баҳолаш натижаларига кўра (жадвал 4.4. Б-намуна) рақобатбардошлик бўйича 2 ўринни ким эгаллаган?

1. 
   АБС компанияси;
   
2. 
   1-рақобатчи;
   
3. 
   2-рақобатчи;
   
4. 
   3-рақобатчи.
   

45. Мавжуд стратегия қанчалик яхши ишлаяпти? Ушбу босқичда компания стратегиясининг қуйидаги кўрсаткичлари баҳоланади:

1. 
   сон ва сифат кўрсаткичлари;
   
2. 
   фалсафий ва маданий кўрсаткичлари;
   
3. 
   ижтимоий ва сиёсий кўрсаткичлари;
   
4. 
   кўрсаткичлар мажмуаси.
   

46. Компаниянинг кучли ва кучсиз томонлари қандай аниқланади?

1. 
   STEP таҳлили ёрдамида;
   

3. 
   SWOT таҳлили ёрдамида;
   
4. 
   БКГ матрицаси ёрдамида;
   
5. 
   GM матрицаси ёрдамида.