Амалий стратегия

тармоқни умумий ривожлантирувчи кучларини аниқлаш;

асосий ва иккинчи даражали сабабларни ажратиш;

тармоқни циклли ривожлантирувчи кучларини аниқлаш;

рақобатбардошлик омилларини ва кучларини аниқлаш.

116. Технологик ўзгаришлар янги маркетинг сиёсати. Техник «ноу-хау»нинг тарқалиши. Тармоқнинг глобаллашуви. Харажатларни ва самарадорликни ўзгариши ва бошқа шу кабилар:

5. 
   тармоқни циклли ривожлантирувчи кучлари;
   
6. 
   тармоқни умумий ривожлантирувчи кучлари;
   
7. 
   тармоқни умумий мувозанатловчи кучлари;
   
8. 
   тармоқни умумий ҳаракатлантирувчи кучлари.
   

4-боб1. Компания вазиятини таҳлил этишда нечта саволга жавоб излаш лозим?

1. 
   иккита;
   
2. 
   учта;
   
3. 
   тўртта;
   
4. 
   бешта.
   

2. 1. Мавжуд стратегия қанчалик яхши ишлаяпти?
2. Компанияларни кучли ва кучсиз томонлари, имкониятлари ва хавф-хатари қанақа?
3. Компания товарлари нархи ва харажатлари рақобатлими?
4. Компанияни рақобат мавқеи мустаҳкамми?
5. Компания олдида қанақа стратегик муаммолар мавжуд?
Ушбу саволларга жавоб изланади:

1. 
   тармоқнинг рақобат вазиятини таҳлил этишда;
   
2. 
   компаниянинг хавф-хатарини таҳлил этишда;
   
3. 
   компанияни имкониятларини таҳлил этишда;
   
4. 
   компания вазиятини таҳлил этишда.
   

3. Компания паст харажатлар асосида самарадорликка интилаяптими?

1. 
   Компания рақобатчилардан фарқли ўз маҳсулотини дифференциялаяптими?
   
2. 
   Компания ўз кучини бозорнинг тор сигментига йўналтирганми?
   

Ушбу саволлар нима учун берилади.

1. 
   узоқ ва қисқа муддатли мақсадларни аниқлаш учун;
   
2. 
   оператив ва перспектив мақсадларни аниқлаш учун;
   
3. 
   молиявий ва стратегик мақсадларни аниқлаш учун;
   
4. 
   ҳамма жавоблар тўғри.
   

4. SWOT таҳлили, харажатлар занжири таҳлили, харажатларни стратегик таҳлили ва рақобатбардошликни баҳолаш.
Ушбу таҳлиллардан фойдаланилади:

1. 
   тармоқнинг рақобат вазиятини таҳлил этишда;
   
2. 
   компаниянинг хавф-хатарини таҳлил этишда;
   
3. 
   компанияни имкониятларини таҳлил этишда;
   
4. 
   компания вазиятини таҳлил этишда.
   

5. 1. Бозор улуши ва фирманинг тутган ўрни;
2. Компания фойдасининг ўсиши ёки пасайиши;
3. Компаниянинг соф фойдаси ва инвестиция даромадлари;
4. Компаниянинг кредит рейтинги;
5. Товар сотиш ҳажмининг ўсиши ёки пасайиши;
6. Компаниянинг истеъмолчилар ўртасидаги обрўси ва имижи;
7. Компаниянинг технологик сардорлиги ва бошқалар.
Ушбу кўрсаткичлар компаниянинг:

1. 
   стратегик кўрсаткичлари;
   
2. 
   молиявий кўрсаткичлари;
   
3. 
   маркетинг кўрсаткичлари;
   
4. 
   1 ва 2 жавоблар тўғри.
   

6. «Мавжуд стратегия қанчалик самарадор?» деган савол компания вазиятини таҳлил этишнинг нечанчи саволи ҳисобланади?

1. 
   биринчи
   
2. 
   иккинчи
   
3. 
   учинчи
   
4. 
   тўртинчи
   

7. «Компанияни кучли ва кучсиз томонлари, имкониятлари ва хавф-хатари қандай?» деган савол компания вазиятини таҳлил этишнинг нечанчи саволи ҳисобланади?

1. 
   биринчи
   
2. 
   иккинчи
   
3. 
   учинчи
   
4. 
   тўртинчи
   

8. «Компанияни нархлари ва харажатлари рақобатлими?» деган савол компания вазиятини таҳлил этишнинг нечанчи саволи ҳисобланади?

1. 
   биринчи
   
2. 
   иккинчи
   
3. 
   учинчи
   
4. 
   тўртинчи
   

9. «Компанияни рақобат мавқеи мустаҳкамми?» деган савол компания вазиятини таҳлил этишнинг нечанчи саволи ҳисобланади?

1. 
   биринчи
   
2. 
   иккинчи
   
3. 
   учинчи
   
4. 
   тўртинчи
   

10. SWOT таҳлилининг омиллари (жадвал 4.1) неча гуруҳдан иборат?

1. 
   икки гуруҳдан
   
2. 
   уч гуруҳдан
   
3. 
   тўрт гуруҳдан
   
4. 
   беш гуруҳдан
   

11. Таянч тармоқлардаги малака.
Мос келадиган молиявий ресурслар.
Истеъмолчилар ўртасидаги юқори обрў.
Бозорнинг танилган сардори бўлиш .... (жадвал 4.1)
Бошқа шу кабилар:

1. 
   потенциал ички кучли томонлар;
   
2. 
   потенциал ички кучсиз томонлар;
   
3. 
   потенциал ташқи имкониятлар;
   
4. 
   потенциал ташқи хавф-хатар.
   

12. Қўшимча истеъмолчилар гуруҳига хизмат кўрсатиш.
Маҳсулот ассортиментини кенгайтириш.
Технологияни янги маҳсулотга ёки бизнесга ўтказиш қобилияти.
Олдинга ёки орқага интеграция … (жадвал 4.1)
Бошқа шу кабилар:

1. 
   потенциал ички кучли томонлар;
   
2. 
   потенциал ички кучсиз томонлар;
   
3. 
   потенциал ташқи имкониятлар;
   
4. 
   потенциал ташқи хавф-хатар.
   

13. Аниқ стратегик йўналишнинг мавжуд эмаслиги.
Эскирган асосий фондлар.
Узоқни кўрадиган сифатли бошқарувнинг мавжуд эмаслиги.
Аниқ тажриба ва билимдонликни мавжуд эмаслиги…(жадвал 4.1)
Бошқа шу кабилар:

1. 
   потенциал ички кучли томонлар;
   
2. 
   потенциал ички кучсиз томонлар;
   
3. 
   потенциал ташқи имкониятлар;
   
4. 
   потенциал ташқи хавф-хатар.
   

14. Паст харажатли янги рақобатчининг пайдо бўлиши.
Ўринбосар товарларни сотилиш ҳажмини ошиши.
Бозорни ўсиш тезлигини пасайиши.
Хорижий валюта курсини ноқулай ўзгариши …(жадвал 4.1)
Бошқа шу кабилар:

1. 
   потенциал ички кучли томонлар;
   
2. 
   потенциал ички кучсиз томонлар;
   
3. 
   потенциал ташқи имкониятлар;
   
4. 
   потенциал ташқи хавф-хатар.
   

15. Агар компанияда жозибадор кучли томонлар мавжуд бўлмаса, раҳбарлар уларни:

1. 
   яратмаслиги керак;
   
2. 
   яратиши керак;
   
3. 
   бунинг фарқи йўқ
   
4. 
   такомиллаштириши керак.
   

16. 1. Компанияга қўшимча бозор имкониятларини яратиш;
2. Рақобат устунлигини яратиш;
3. Потенциал имкониятларни стратегия учун таянч фаолиятга айлантириш.
Булар стратегияни яратишда:

1. 
   сиёсатни асослари;
   
2. 
   рақобат асослари;
   
3. 
   компетентлик асослари;
   
4. 
   ташкилот асослари.
   

17. Компанияни рақобат устунлигига эга бўлиш имкониятини:

1. 
   қоидалар яратади;
   
2. 
   структура яратади;
   
3. 
   компетентлик яратади;
   
4. 
   маданият яратади.
   

18. Стратегия компанияга мос бўлиши учун:

1. 
   компания вазиятига мос келадиган бозор имкониятларидан фойдаланишга йўналтирилган бўлиши лозим;
   
2. 
   ташқи хавфдан ҳимояни таъминлаши лозим;
   
3. 
   компания диверсификациялашган бўлиши лозим;
   
4. 
   1 ва 2 жавоблар тўғри.
   

19. 1. Жозибадор стратегияни яратиш учун компания қанақа кучли томонларга эга?
2. Компаниянинг кучсиз томонлари бозор имкониятларидан тўлиқ фойдаланишга халақит берадими?
3. Компания бозор имкониятларидан тўлиқ фойдаланиш учун қанақа ресурсларга ва малакага эга бўлиши лозим?
4. Ишончли ҳимояни яратиш учун ташқи хавфлардан қайси бири раҳбарларни ташвишга солади?
Ушбу стратегик саволларга компания қачон жавоб беради?

1. 
   STEP таҳлили яратилгандан сўнг;
   
2. 
   SWOT таҳлили яратилгандан сўнг;
   
3. 
   БКГ матрицаси яратилгандан сўнг;
   
4. 
   ҳаётий цикл матрицаси яратилгандан сўнг.
   

20. Муваффақиятли стратегия компанияни:

1. 
   ривожланишини таъминлаши лозим;
   
2. 
   хавф-хатардан сақлаши лозим;
   
3. 
   рақобатбардошлигини ошириши лозим;
   
4. 
   ҳамма жавоблар тўғри.
   

21. Компаниянинг харажатлари унинг асосий рақобатчилари харажатларидан ошиб борган сари:

1. 
   рақобат мавқеи ошиб боради;
   
2. 
   рақобат мавқеи пасайиб боради;
   
3. 
   рақобатбардошлик ўзгармайди;
   
4. 
   рақобатбардошлик ўзгаради.
   

22. Харажатларнинг стратегик таҳлили ўз ичига олади:

1. 
   фақат хом-ашё харажатларини;
   
2. 
   хом-ашё харажатларидан бошлаб устама харажатларгача;
   
3. 
   хом-ашё харажатларидан бошлаб, истеъмолчилар товар учун тўлайдиган нархгача;
   
4. 
   фақат истеъмолчилар товар учун тўлайдиган нархни.
   

23. Харажатлар занжири тамойилига асосан компаниянинг харажатлари қайси омиллар таъсирида камайиши ёки кўпайши мумкин;

1. 
   структура ва бошқарув омили;
   
2. 
   технология ва «ноу-хау» омили;
   
3. 
   маркетинг ва ишлаб чиқариш омили;
   
4. 
   малака ва масштаб самараси омили.
   

24. Илмий изланишлар меҳнат ресурсларини бошқариш. Умумий бошқарув бу:(Расм 4.1.)

1. 
   фаолиятнинг асосий турлари;
   
2. 
   ёрдамчи фаолиятлар тури;
   
3. 
   аралаш фаолиятлар тури;
   
4. 
   стратегик фаолиятлар тури.
   

25. Ёқилғи, энергия ва хом-ашёни сотиб олиш харажатлари ва активлар (Расм 4.1.) бу:

1. 
   фаолиятнинг асосий турлари;
   
2. 
   ёрдамчи фаолиятлар тури;
   
3. 
   аралаш фаолиятлар тури;
   
4. 
   стратегик фаолиятлар тури.
   

26. Бошланғич материалларни товарга айлантириш билан боғлик ишлар, харажатлар активлар (Расм 4.1.) бу:

1. 
   асосий фаолият;
   
2. 
   ёрдамчи фаолият;
   
3. 
   аралаш фаолият;
   
4. 
   стратегик фаолият.
   

27. Ижрочиларни жалб этиш, танлаш, тайёрлаш ва рағбатлантириш, малака ошириш билан боғлиқ ишлар, харажатлар активлар (Расм 4.1.) бу:

1. 
   асосий фаолият тури;
   
2. 
   ёрдамчи фаолият тури;
   
3. 
   аралаш фаолият тури;
   
4. 
   меҳнат ресурсларини бошқариш.
   

117. Бошланғич материалларни сотиб олиш ва сақлаш.
Тайёр маҳсулотни сақлаш ва ташиш.
Сотиш ва маркетинг.
Хизмат кўрсатиш. Булар (Расм 4.1.):

1.