Амалий стратегия

бозорга кириш ва чиқиш тўсиқларига;

бозор ўлчамига.

104. «Ишлаб-чиқариш харажатларининг пасайиши ишлаб-чиқаришни ва бозор улушини ўсишига олиб келади».
Ушбу таъсир қайси омилга тегишли?

1. 
   бозорнинг ўсиш тезлигига;
   
2. 
   ишлаб-чиқариш қувватларининг ошиши ёки пасайишига;
   
3. 
   бозорга кириш ва чиқиш тўсиқларига;
   
4. 
   масштаб кўлами самарасига.
   

105. «Истеъмолчилар катта куч ҳисобланади, чунки улар бир таъминотчидан иккинчига ўтиб кетиши мумкин».
Ушбу таъсир қайси омилга тегишли?

1. 
   бозорнинг ўсиш тезлигига;
   
2. 
   ишлаб-чиқариш қувватларининг ошиши ёки пасайишига;
   
3. 
   стандарт маҳсулотга;
   
4. 
   масштаб кўлами самарасига.
   

106. Профессор Майкл Портернинг фикрича тармоқдаги рақобат вазиятига нечта куч таъсир қилади?

1. 
   учта;
   
2. 
   тўртта;
   
3. 
   бешта;
   
4. 
   олтита.
   

107. 1. Тармоқдаги сотувчилар рақобати. 2. Бошқа тармоқдаги рақобатчи компаниялар ўринбосар товарлар ёрдамида истеъмолчиларни жалб этиш ҳаракатлари. 3. Янги рақобатчиларни пайдо бўлиши. 4. Хом-ашё таъминотчиларининг бозор ҳукмронлиги. 5. Маҳсулот истеъмолчиларининг бозор ҳукмронлиги. Булар:

1. 
   Ф. Герцбергнинг бозорнинг таҳлил этишни омиллари;
   
2. 
   Б. Хьюлетнинг рақобат кучлари;
   
3. 
   М. Портернинг рақобат кучлари;
   
4. 
   БКГнинг рақобат кучлари.
   

108. Тармоқдан қатъий назар компания рақобатига таъсир этувчи умумий омиллар нечта?

1. 
   еттита;
   
2. 
   тўққизта;
   
3. 
   ўн иккита;
   
4. 
   ўн бешта.
   

109. Масштаб самараси. Илғор технологияга етишиш имкониятининг мавжуд эмаслиги. Масштаб самарасининг мавжудлиги. Харидорларни маълум савдо маркасини маъқул кўриши ва бошқа шу кабилар:

1. 
   тармоққа кириш тўсиқлари;
   
2. 
   тармоқдан чиқиш тўсиқлари;
   
3.