Амалий стратегия

фаолиятнинг асосий турлари;

ёрдамчи фаолиятлар тури;

стратегик фаолиятлар тури;

умумий бошқарув фаолияти.

29… бухгалтерия ҳисоби ва молия, юридик ва маъмурий муаммолар, меҳнат муҳофазаси ва хавфсизлик, ахборот таъминоти ва устама харажатлар ва активлар (Расм 4.1.):

1. 
   ишлаб-чиқаришни бошқариш;
   

2,меҳнат ресурсларини бошқари

2. 
   маркетингни бошқариш;
   
3. 
   умумий бошқарув.
   

30. Таъминотчиларнинг ишлари, харажатлари ва фойдаси.
Компания бошқарадиган харажатлар ва фойда.
Товарни истеъмолчига етказиб берадиганлар харажат фойдаси.
Истеъмолчиларнинг харажатлар занжири: (Расм 4.2)
Ушбу харажатлар нима деб аталади?

1. 
   харажатларни стратегик таҳлили;
   
2. 
   харажатларни бюджет таҳлили;
   
3. 
   харажатлар занжири системаси;
   

5. 
   харажатлар занжири таҳлили.
   

31. Рақобатбардошликни баҳолаш учун ахборотлар базаси шакллантирилади:

1. 
   келгуси йиллар прогнозларидан;
   
2. 
   ќозирги оператив ахборотлардан;
   
3. 
   умумий иқтисодий маълумотлардан;
   
4. 
   ўтган йиллар статистик маълумотларидан.
   

32. Рақобатбардошликни рейтинглар шкаласининг чегараси қандай ўзгаради?
(Расм 4.4)

1. 
   1 дан 5 гача
   
2. 
   10 гача 1 дан
   
3. 
   10 дан 15 гача
   
4. 
   10 дан 20 гача
   

33. Рақобатбардошликни баҳолашда таҳлил этиладиган омиллар сони нечта бўлиши тавсия этилади? (Расм 4.4)

1. 
   10 – 15 та
   
2. 
   12 – 16 та
   
3. 
   6 – 10 та
   
4. 
   18 – 20 та(менимча)
   

34. Рақобатбардошликни баҳолашнинг (Жадвал 4.3.) А-намунасига мувофиқ энг юқори рақобатбардошлик қайси компанияга тегишли?

1. 
   АБС компаниясига;
   
2. 
   1 – рақобатчига;
   
3.