Амалий стратегия

молиявий ва стратегик мақсадларни.

15. Молиявий мақсадларни аниқланмаслиги қанақа салбий оқибатларга олиб келади?

1. 
   фаолият натижасидан келадиган фойда пасаяди;
   
2. 
   тартиббузарлик ошади;
   
3. 
   ресурслар юқори таваккалчилик билан сарфланади;
   
4. 
   асабий иш муҳити вужудга келади.
   

16. Мақсадлар - бу маълум муддатдан кейин эришиладиган натижалар бўлса, стратегия - бу:

1. 
   мақсадларни яратиш «воситаси»;
   
2. 
   сиёсатни яратиш «воситаси»;
   
3. 
   тактикани яратиш «воситаси»;
   
4. 
   мақсадларга эришиш «воситаси»;
   

17. Одатда компания стратегияси қуйидагилардан ташкил топади.

1. 
   пухта ўйланган ва мақсадга мувофиқ ҳатти-ҳаракатлардан;
   
2. 
   вазиятни кутилмаган ривожланиши ва рақобатчилар босими кучайганда уларга қарши тадбир-чоралардан;
   
3. 
   диверсификациянинг турдош ва нотурдош йўналишларидан бирини танлашдан;
   
4. 
   1 ва 2 жавоблар тўғри;
   
5. 
   ҳамма жавоблар тўғри.
   

18. Катта технологик ютуқлар, рақобатчиларнинг янги товарларни бозорга киритиши, янги қонунларнинг пайдо бўлиши, давлат сиёсатининг ўзгариши, истеъмолчилар фъелининг ўзгариши ва бошқа шу кабилар:

1. 
   Ё
   
2. 
   ўзгарувчан муҳит ҳисобланади;
   
3. 
   стандарт муҳит ҳисобланади;
   
4. 
   ички ва ташқи муҳит омиллари ҳисобланади.
   

19. Ташкилот мақсадларини амалга ошириш йўлида раҳбарлар қўллайдиган тадбир-чоралар, тадбиркорлик ёндашувлари нима деб аталади?

1. 
   тактика;
   
2. 
   стратегия;
   
3. 
   сиёсат;
   
4. 
   миссия.
   

20. Ташкилотнинг амалдаги стратегияси нималардан ташкил топади?

1. 
   режалаштирилган стратегиядан;
   
2. 
   муҳит ўзгаришига жавоб реакциясидан;
   
3. 
   тадбиркорлик ҳаракатлари мажмуасидан;
   
4. 
   1 ва 2 жавоблар тўғри.
   

21. Тўғри яратилган стратегия;

1. 
   ташкилотнинг ички муҳитига йўналтирилган бўлади;
   
2. 
   ташкилотнинг ташқи муҳитига йўналтирилган бўлади;
   
3. 
   рақобатчиларга қарши йўналтирилган бўлади;
   
4. 
   таъминотчиларни қўллаб-қувватлашга йўналтирилган бўлади.
   

22. Фойда базасини диверсификациялаш ҳаракатлари ва компанияни янги бизнесларга кириши, асосий бизнес йўналишларини бошқаришни такомиллаштириш ҳаракатлари, товар ассортиментини кенгайтириш ва қисқартириш ҳаракатлари ва бошқа шу кабилар;

1. 
   компания тактикалари;
   
2. 
   компания стратегиялари;
   
3. 
   компания сиёсати;
   
4. 
   компания миссияси.
   

23. Бизнесни қандай кенгайтириш мумкин, истеъмолчиларнинг эќтиёжларини қандай йўллар билан қондириш мумкин, бозор ўзгаришларига қандай жавоб бериш мумкин ва бошқа шу кабилар;

1. 
   компания тактикаси элементлари;
   
2. 
   компания стратегияси элементлари;
   
3. 
   компания сиёсати элементлари;
   
4. 
   компания миссияси элементлари;
   

24. Стратегиядан унумли фойдаланувчи ташкилотни яратиш, ресурсларни муҳит йўналишларга сарфланишини таъминловчи молиявий режани яратиш, шу кабилар нимани амалга оширишда қўлланилади?

1. 
   миссияни;
   
2. 
   мақсадларни;
   
3. 
   стратегияни;
   
4. 
   сиёсатни.
   

25. Диверсификациялашган компанияларда стратегияни бошқаришнинг неча поғонаси мавжуд?

1. 
   икки поғонаси;
   
2. 
   уч поғонаси;
   
3. 
   тўрт поғонаси;
   
4. 
   беш поғонаси;
   

26. Ижрочи-директор ва компания даражасидаги бошқа олий раҳбарлар, муайян бизнес йўналишида фойда ва зарар учун жавобгар ва стратегияни шакллантириш ҳуқуқига эга раҳбарлар, бизнес ичида функционал зоналар учун жавобгар раҳбарлар, асосий ишлаб-чиқариш бўлимларининг раҳбарлари жавобгарлиги.
Юқорида келтирилганлар:

1. 
   диверсификациялашмаган компанияларда стратегияни бошқаришнинг 4 поғонаси;
   
2. 
   диверсификациялашган компанияларда стратегияни бошқаришнинг 4 поғонаси;
   
3. 
   бирлик бизнес ташкилотларида стратегияни бошқаришнинг 4 поғонаси;
   
4. 
   кичик ташкилотларда стратегияни бошқаришнинг 4 поғонаси.
   

27. Ташкилотнинг бозор мавқеини ва рақобатбардошлигини таъминлаш учун раҳбарлар белгилайдиган мақсадлар бу:

1. 
   молиявий мақсадлар;
   
2. 
   узоқ муддатли мақсадлар;
   
3. 
   стратегик мақсадлар;
   
4. 
   қисқа муддатли мақсадлар.
   

28. Яšин 3-5 йилда ёки йилдан-йилга мунтазам амалга ошириладиган мақсадлар.

1. 
   молиявий мақсадлар;
   
2. 
   узоқ муддатли мақсадлар;
   
3. 
   стратегик мақсадлар;
   
4. 
   қисқа муддатли мақсадлар;
   

29. Ташкилот миссиясини ва ривожланиш йўналишини, узоқ ва қисқа муддатли мақсадларни амалга оширишни акс эттирадиган режа нима деб аталади?

1. 
   узоқ муддатли режалар;
   
2. 
   қисқа муддатли режалар;
   
3. 
   стратегик режа;
   

4. тактик режа.
30. Компаниялар авваламбор нималарга эга бўлиши лозим?

1. 
   стратегик ресурсларга;
   
2. 
   стратегик мақсадларга;
   
3. 
   стратегик бозорларга;
   
4.