Amazon com Inc. Xudoynazarova Ch. N

Amazon.com Inc.

Xudoynazarova Ch.N.

1	Kompaniya nomlanishi va asos solingan yili	Amazon.com Inc.; 5-Iyul 1994-yil; Bellevue shahri, Washington shtati, AQSh;
2	Faoliyat turi	E-tijorat, bulutli hisoblash, onlayn reklama, raqamli streaming va sun'iy intellektga yo'naltirilgan xalqaro, Amerika texnologiya kompaniyasi.
3	Tashkiliy-huquqiy shakli	Ommaviy savdoga qo'yilgan ochiq aksiyadorlik jamiyati;
4	Xodimlar soni	Dunyo bo’ylab: 1.541 million
5	Ustav kapitali, aktivlar, sotish va foyda miqdori	Ustav kapitali: 1052 milliard AQSh dollari (2022) Aktivlar: 462.68 milliard AQSh dollari (2022) Sotuv: 513.98 milliard AQSh dollari (2022) Foyda: 225.15 milliard AQSh dollari (2022)
6	Ishlab chiqariladigan va sotiladigan mahsulotlar nomenklaturasi	Amazon.com (Iste’mol uchun barcha turdagi tovarlar) Amazon Alexa Amazon Appstore Amazon Luna Amazon Music Amazon Pay Amazon Prime
7	Kompaniyaning jahon bozoridagi o’rni	Jahonning 5 qit’asidagi 22ta davlatda ish yuritadi. Dunyoning 1-raqamli brendi. Dunyoning 2-raqamli eng yirik ish beruvchisi. AQShning 2% YIMni tashkil qiluvchi kompaniya.

1. Obyekt: Ko’p yillar mobaynida (1994-yildan) ijobiy o’sish korsatib, bozorni borgan sari ko’p qismini egallab kelgan Amazon kompaniyasining 2007-yildagi iqtisodiy va moliyaviy krizis davridagi duch kelgan qiyinchiliklari.

2. Predmeti: Amazon butun jahon bo’ylab sodir bo’lgan krisiz davrida olib borgan strategiyasi. Ijobiy korsatgichlarni saqlab qolish uchun boshqaruvdagi bo’lgan o’zgarishlar. Aksiyadorlarni foyda ulushidan voz keshiga kondirgan holda iste’molchilarga yaratgan qulayliklari.
3. Muammo: 2007-yilda boshlangan dunyodagi iqtisodiy va moliyaviy krisiz mobaynida, iste’molchilarning kelajak va sotuvchilarga bo’lgan ishonchi kamayganligi sababli iste’mol darajasi kuchli pasayishini oldini olish yo’lida qabul qilgan qarorlari.
4. To’satdan sodir bo’lganligi sababli, yaqin kelajakda nima bo’lishini aniq bilmagan iste’molchilar, har kungi harajatlarini kamaytirish orqali pul to’plash yo’lini ilgari surishadi. Shu paytda kapitalistik davlatda YIM miqdori kamayganligi orqasidan soliq pullari tushimi kamayadi va davlatda pul defitsiti paydo bo’ladi. Shu defitsit tufayli davlat o’z fuqarolariga moliyaviy ko’maklasha olmay qoladi. Bu vaziyatda xususiy sektor faqatgina iqtisodiyotdagi pul aylanmalarini oshirgan holda o’z o’rniga qaytishi mumkin. Masalan, pul aylanmasidagi har bir dollar, savdo solig’i, federal soliq va ijtimoiy soliqga tortiladi. Ko’proq pul aylanmasi davlat g’aznasiga ko’proq pul tushishini ta’minlaydi.
Shunday qiyin bir vaqtda Amazon kompaniyasi davlar uchun muhim bo’lgan strategik yo’l tutib, iste’molchilarni ko’proq iste’mol qilishga undaydi. Amazonning boshqaruv kengashi yillik foyda kamaytirish va divident qiymatini nolga tenglashtirishni ilgari surib, yillik foydaning katta qismini iste’molchilarga mahsulot uchun chegirma, tez yetkazib berish uchun omborlar va ishlab chiqaruvchilardan olib qolinuvchi komissiya ko’rinishida bo’lib berishadi. Qolaversa, bo’lib to’lash va bepul “amazon prime” ham iste’molchilarning ite’mol darajasini oshirishi uchun ancha ko’mak qiladi.
Amazon kompaniyasining iste’molchi va distributorlarga bo’lgan sodiq va shaffof strategiyasi, bu platformaning aktiv a’zolari sonini 300 milliondan oshishini taminlagan va kunlik buyuyrtma sonini 1.58 milliontaga yetqazgan.

SWOT analyses of Amazon: