Aniqlovchi omillari

Bozorda raqobat. №5
Bozordagi raqobat iste'molchi uchun foydalidir. Korxonalar esa mahsulotlar narxini pasaytirishga, tovarlarni ilgari surish xarajatlarini oshirishga, mahsulot sifatini yaxshilashga va yangi ishlanmalarga investitsiyalarni oshirishga olib keladi. Bularning barchasi korxonalarning rentabelligini pasaytiradi.
Raqobat kuchayib boradi va bir qator omillar mavjud bo'lganda korxonalar uchun xavf tug'diradi.
1) Bozorda yoki bozor joyida olomon. Bozorda ko'plab o'yinchilar mavjud va ularning soni doimiy ravishda o'sib bormoqda. Bundan tashqari, aniq bozor rahbarlari yo'q. Bozorda qancha o'yinchi bo'lsa, raqobat darajasi va bozor ulushini yo'qotish xavfi shunchalik yuqori bo'ladi.
2) Bozorning past o'sish sur'ati yoki bozorning pasayishi. Bu bozorni doimiy ravishda qayta taqsimlashga, bozor ulushini bir-biridan tortib olishga olib keladi.
3) Bozorda ko'p miqdordagi bir hil mahsulotlarning mavjudligi . Bozorda mahsulotlarning past tabaqalanishi iste'molchi uchun ko'plab sotib olish imkoniyatlarini yaratadi, iste'molchining doimiy ravishda bir biznesdan ikkinchisiga o'tishiga olib keladi, korxonalar daromadlari va foydalarining beqarorligiga olib keladi.
4) Biznesni qayta yo'naltirishning yuqori xarajatlari . Agar ushbu bozor segmentidagi korxonalarni qayta yo'naltirish xarajatlari yuqori bo'lsa, o'yinchilar bu segmentni tark etmaydilar, past rentabellik bilan ham mavjud bo'lishda davom etadilar, bozorda ortiqcha mahsulotlarni yaratadilar va raqobatni kuchaytiradilar.
XULOSA.
Besh kuch modeli ko'pincha strategik menejmentda qo'llaniladi va marketingda bu qulaydir quyidagi yo'nalishlar ishlari:
Porterning raqobat tahlili modeli yordamida aniqlangan kompaniyaning o'sishiga tahdidlar kompaniyaning SWOT tahlilini o'tkazishda yordam beradi;
Maykl Porterning "Besh kuchlar" raqobat modeli batafsil raqobat va bozor tahlilini tuzishda yordam beradi.
Maykl Porterning “Raqobatning beshta kuchi” nazariyasining oltin qoidasi shundan iboratki, raqobatchi kuchlarning ta’siri qanchalik zaif bo‘lsa, kompaniyaning sohada yuqori daromad olish imkoniyatlari shunchalik ko‘p bo‘ladi. Aksincha, raqobatchi kuchlarning ta'siri qanchalik katta bo'lsa, hech bir kompaniya sarmoyadan yuqori daromad keltira olmasligi ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi. Va sanoatning o'rtacha rentabelligi eng ta'sirli raqobat kuchlari tomonidan belgilanadi.
Kurs ishida olib borilgan tahlillar shuni ko'rsatadiki, "Globus-3" MChJ faoliyatida 2012 yilda iqtisodiy faollikning ijobiy tendentsiyasi qayd etilgan:
kompaniya daromadi 10,8% ga oshadi;
tadbirkorlik faoliyatining rentabelligi 4% ga oshadi va o'rtacha tarmoq ko'rsatkichiga etadi.
Globus-3 MChJning raqobatdosh afzalliklari tahlili shuni ko'rsatdiki, muvaffaqiyatning asosiy omillari: noyob mahsulotlarning mavjudligi va joriy chegirmalar tizimi.
Tashkilotning tashqi muhit omillarini tahlil qilish uni rivojlanish imkoniyati sifatida aniqladi (umumiy integral baholash 1,04).
Texnologik va bozor omillari eng katta ta'sirga ega.
Issiqlik, suv ta'minoti va isitish tizimlarini ishlab chiqarish va sotish tarmog'i o'sish bosqichida. Shunday qilib, bozor sig'imi va raqobatchilar soni ortib bormoqda. Iste'molchilarning ta'siri ostida mahsulotlarga qo'yiladigan talablar (ishlab chiqaruvchilarga nisbatan) va ushbu uskunani sotadigan korxonalarning narx siyosati o'zgaradi.
Sohadagi muammolar qatorida malakali ishchi kuchi yetishmasligi; mahsulotlar narxining oshishi (etkazib beruvchilarning ta'siri); murakkab logistika tizimi.
Kurs ishida Globus-3 MChJ raqobat strategiyasini belgilovchi Porter matritsasi shakllantirildi. Ushbu strategiya farqlash strategiyasi bo'lib, uning mohiyati shundaki, kompaniya mahsuloti raqobatchilarning mahsulotlaridan farq qilishi va iste'molchilar nuqtai nazaridan o'ziga xos narsaga ega bo'lishi kerak.
Boshqacha aytganda, “Globus-3” MChJ mahsulotning o‘ziga xosligi, uning yuqori sifatiga intilishi kerak.