Aniqlovchi omillari

Maykl Porterning beshta raqobatchi kuch modeli.
Maykl Porter o'zining "Raqobat nazariyasi" asarida raqobatdosh ustunlik va mahsulotlarning uzoq muddatli rentabelligini qanday yaratish, shuningdek, raqobatdosh kuchlarni tahlil qilish va rentabellikni uzoq vaqt davomida saqlab qolish va saqlash usullarini tasvirlab berdi.
Porter nazariyasining mohiyati rasmda ko'rsatilgan. Porterning raqobat nazariyasi shuni ko'rsatadiki, bozorda biznesning bozorda mavjudligi qulayligini va uning mumkin bo'lgan darajasini belgilaydigan beshta kuch mavjud.
Maykl Porter modelidagi har bir kuch biznes uchun ma'lum bir xavf tug'diradi, umuman biznesning ham, alohida mahsulotlarning ham raqobatbardoshlik darajasiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.
Maykl Porterning fikricha, aynan etkazib beruvchilar, iste'molchilar, yangi o'yinchilarning ta'siri, o'rnini bosuvchi mahsulotlar va raqobatchilarning paydo bo'lishi raqobatning asosiy manbalari hisoblanadi. Bu modelning nomini yarat
2.3. M.Porter bo'yicha raqobat matritsasini shakllantirish .

Chunki korxonaning raqobat strategiyasi raqobatdosh ustunliklarni yaratishga qaratilgan. Raqobatbardoshlik nazariyasi raqobatdosh ustunlikning ikki turini ajratadi:

xarajatlarning pastligi, bu korxonaning raqobatchilarga qaraganda samaraliroq mahsulotni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va bozorga chiqarish qobiliyatini bildiradi;
farqlash - mijozlarning maxsus ehtiyojlarini qondirish va shu bilan birga raqobatchilarga qaraganda yuqori narxni olish qobiliyati.
Globus-3 MChJ differentsiatsiya strategiyasini tanlashi kerak - 3-rasm.
Strategiyaning mohiyati shundan iboratki, korxona mahsuloti raqobatchilar mahsulotidan farq qilishi va iste’molchilar nuqtai nazaridan o‘ziga xos xususiyatga ega bo‘lishi kerak. Strategiyani shakllantirish shartlari:
bozorda tovarlarni ajratib ko'rsatish imkoniyatlarining mavjudligi, iste'molchilar, mijozlar tomonidan mahsulotlarni yaxshi idrok etish va baholash;
bozordagi talabning xilma-xil tuzilishi;
narx bo'lmagan raqobat.
Harakat rejasi quyidagi tadbirlarni o'z ichiga oladi:
bozordagi mavqeini kengaytirish va mustahkamlash uchun yangi materiallarni joriy etish, xususan, bozorda PEX (to'rli PE) quvurlarining texnik va iqtisodiy samaradorligi;
Guivault temir quvurlari, sharli klapanlar va muftalarning turli markalarini pe izolatsiyasi;
qo'shma korxona yaratish istiqboli bilan PEX quvurlarini ishlab chiqaruvchi Evropa kompaniyasi bilan aloqalarni o'rnatish;
sotilgan uskunalar sifatini baholash tizimini joriy etish;
samarali savdo tizimini shakllantirish.
Shunday qilib, "Globus-3" MChJ mahsulotning o'ziga xosligi, yuqori sifatiga intilishi kerak. Bugungi kunda korxonaning raqobatbardosh afzalliklari noyob mahsulotlarning mavjudligi va joriy chegirmalar tizimidir. Ammo differentsiatsiya strategiyasini amalga oshirish uchun korxonaga kuchli marketing ko‘nikmalari, mahsulot sifati bo‘yicha yetakchi sifatidagi obro‘-e’tibor va sohada uzoq yillik ish an’analari kerak bo‘ladi.