Bajardi: Yaxshiboyeva I

Shartnomalarni boshqarish va loyihalarni xarid qilish. Pudratchilar shartnomalar asosida loyiha bo'yicha ishlar va xizmatlarni bajarishda ishtirok etadilar. Tuzilgan shartnomalar asosida zarur moddiy-texnika resurslari va jihozlarni xarid qilish va yetkazib berish ham amalga oshirilmoqda. Tayyorgarlik, rejalashtirish, shartnoma tuzish, ularning bajarilishini nazorat qilish va boshqalar bo'yicha faoliyatni boshqarish kerak.
Risklarni boshqarish. Loyihani amalga oshirish ko'plab elementlarning noaniqligi, jarayonlarning ehtimollik xususiyati va shuning uchun ma'lum bir xavf bilan bog'liq. Loyihaning xavf darajasini maxsus choralar ko'rish orqali kamaytirish mumkin. Bundan tashqari, loyiha xavfining ma'lum darajasi minimal xarajatlar bilan ta'minlanishi mumkin. Biroq, bu loyihaning tabiati va uning atrof-muhitini chuqur o'rganishni talab qiladi.
10-MA'RUZA
Innovatsion loyihalar ekspertizasi va ularni baholash
Samaradorlik
Imtihonning mohiyati va vazifalari
Innovatsion loyihalarni ekspert baholash mezonlari
Loyihani boshqarish asoslari. Loyihaning hayot aylanishi. Loyihani boshqarish menejmentning alohida sohasi ekanligi butun dunyoda uzoq vaqtdan beri tan olingan, uni qo'llash aniq natijalar beradi. Ushbu sohadagi mutaxassislar yuqori baholanadi va loyihalarni boshqarish metodologiyasining o'zi ko'p minglab korxonalarda amalda boshqaruv standartiga aylandi va deyarli barcha yirik korporatsiyalarda u yoki bu darajada qo'llaniladi.

Ishingizni ijtimoiy tarmoqlarda baham ko'ring
Agar ushbu ish sizga mos kelmasa, sahifaning pastki qismida shunga o'xshash ishlar ro'yxati mavjud. Qidiruv tugmasidan ham foydalanishingiz mumkin


Kirish
Zamonaviy dunyo biznes juda o'zgaruvchan, dinamik va murakkab. Korxonalarning raqobatbardoshligi oshib borishi, tovarlar va xizmatlar iste'moli sifatiga talablarning ortishi bilan har qanday tashkilot o'z rivojlanishining yangi bosqichlariga intiladi.
Bunday sharoitda an'anaviy boshqaruv usullari va vositalari etarli emas. Zero, an'anaviy menejment butunlay boshqa sharoitlarda shakllangan, korxona cheksiz uzoq vaqt davomida yaratilgan, mahsulotlar juda kamdan-kam hollarda o'zgartirilgan va yangi mahsulot paydo bo'lishi haqiqiy hodisa sifatida qabul qilingan, bozor to'yingan emas edi. iste'molchi buzilgan. Bu vaqtlar abadiy o'tib ketdi, ammo ularga mos keladigan usullar, vositalar, tizimlar va boshqaruv tuzilmalari zamonaviy korporativ hayotda inertsiya bilan hukmronlik qilmoqda. Ammo boshqaruv usullari va biznes voqeligi o'rtasidagi nomuvofiqlik ilmiy boshqaruvning yangi yo'nalishlarining paydo bo'lishiga olib keladi.
Mehnatni tashkil etishning asosiy global tendentsiyalaridan biri bu jamoa usulini joriy etish - yuqori malakali mutaxassislarning kichik guruhlari ishlashi, korxonalarni jahon bozorida etakchiga aylantirishdir. Bu tashkilotning innovatsion salohiyatini sezilarli darajada oshiradigan va o'zgarishlarni sezilarli darajada tezlashtiradigan loyihaga asoslangan yondashuvdan foydalanadi.
Tashkilotlarning barqaror funktsional tuzilmalari ishlab chiqarishga yangi g'oyalar va yangi texnologiyalarni tez va faol ravishda kirita olmaydi. Loyiha boshqaruvi byudjet va resurslarni aniq asoslash bilan buni qisqa vaqt ichida amalga oshirish imkonini beradi.
Loyihani boshqarish menejmentning alohida sohasi ekanligi butun dunyoda uzoq vaqtdan beri tan olingan, uni qo'llash aniq natijalar beradi. Ushbu sohadagi professionallar yuqori baholanadi va loyihalarni boshqarish metodologiyasining o'zi ko'p minglab korxonalarda amalda boshqaruv standartiga aylandi va deyarli barcha yirik korporatsiyalarda u yoki bu darajada qo'llaniladi. Loyihani boshqarish turli darajadagi menejerlarning kundalik faoliyatining ajralmas qismidir.
Shunday qilib, kurs ishi mavzusining dolzarbligi zamonaviy sharoitda loyihalarni boshqarishning ahamiyati bilan bog'liq.

Foydalanilgan adabiyotlar :

1. 
   hozir.org
   
2. 
   fayllar.org
   
3. 
   wikipedia.org
   
4. 
   https://chat.openai.com/chat