Balanced scorecard konsepsiyasi asosida kompaniyani operatsion boshqarish

Balanced scorecard ning SAP SEM komponentiga integratsiyasi. 
Balanced scorecard konsepsiyasidan foydalanganlar tajribalari undan 
avtonom shaklda foydalanish mumkinligidan dalolat beradi. 
Balanced scorecard konsepsiyasi kompaniyani strategik boshqarish 
tizimi tarkibiga birga kiruvchi boshqa analitik takliflar bilan chambar- 
chas bog‘liq (SAP SEM). Kompaniya strategik boshqaruvining (SAP- 
SEM, SAP BW va Management Cockrit SAP AC kompaniyasining sav- 
do markazi) quyidagi doiralarini qamrab oladi: 
• Strategik natijalarni olishning balanslangan dasturi (Balanced 

---

scorecard). • Strategik boshqaruv pulti (Managaement Cockrit). 
• Strategik rejalashtirish. • Modellashtirish. 
• Jarayonlar bo‘yicha xarajatlarni boshqarish. 
• Samaradorlikni hisoblash. 
• Ko‘rsatkichlarning nazorat belgilarini o‘rnatish. 
• Moliyaviy va boshqaruv konsolidatsiyasi. 
• Biznes axborotlarni yig‘ish. • Manfaatdor tomonlar bilan o‘zaro 
munosabatlarni boshqarish. 
SAP-SEM komponenti SAP Busness Information Warehouse (SAP 
BW) chambarchas bog‘langan. 
99 
Yuqorida keltirilgan grafiklar 1999-yildan beri SAP-SEM kom- 
ponenti sifatida ochiq bo‘lgan SAP Balanced scorecard tizimidan olin- 
gan. SAP Balanced scorecard tizimi 1999-yil oxirida Pobert Kaplan va 
Devid Norton tomonidan tashkil etilgan Balanced scorecard Collabo- 
rative (www. Bscol/com) kompaniyasi tomonidan sertifikatlangan. 
Balanced scorecard konsepsiyasidan foydalanish.  BSC konsep- 
siyasini joriy etish uzluksiz jarayon bo‘lib, odatda, korporativ yoki 
strategik biznes jarayon darajasida boshlanadiva bu jarayondan pastki 
operativ darajada tarqalishi mumkin. Shunday qilib, BSC strategik 
boshqaruv tizimidir, shuning uchunu kompaniya yuqori rahbariyati 
loyihalarida faol ishtirok etishi lozim. BSC konsepsiyasini joriy qilgan 
kompaniyalar biznesjarayonlar katta o‘zgarishlar natijalari bo‘lishi 
mumkin bo‘ladigan kuchli raqobat bilan tasdiqlangan. Doimiy 
o‘zgarishlar sharoitida qarorlar qabul qilish tizimi yaratilishi va faoliyat 
yuritishi lozim. Odatda, kompaniyalar BSC tizimi yordamida quyidagi 
jarayonlarni amalga oshiradilar: Strategiya va rejalashtirish. Raqobat 
holatlarini hisobga olgan 
holda o‘z biznes jarayonlarini tahlil qilish — kompaniya holatini 
shaxsan tasvirlash uchun. Mahsulot va xizmatlar doirasida kompaniya 
strategiyasiga nisbatan mijozlar natijalari va tendensiyalari haqidagi, 
shuningdek, moliyaviy analitiklarning natijalari haqidagi axborotlarni 
yig‘ish. Biznes reja va moliyaviy analitiklar prognozini qiyosiy tahlil 
qilish. Qiymat buzilishini qisqartirish uchun prognoz va alternativ 
baholash uchun qiyosiy hisob modeli. SAP-SEM komponenti SAP 

---

Busness Information Warehouse (SAP BW) chambarchas bog‘langan. 
Yuqorida keltirilgan grafiklar 1999-yildan beri SAP-SEM 
komponenti sifatida ochiq bo‘lgan SAP Balanced scorecard tizimidan 
olingan. SAP Balanced scorecard tizimi 1999-yil oxirida Pobert Kaplan 
va Devid Norton tomonidan tashkil etilgan Balanced scorecard Collabo- 
rative (www. Bscol/com) kompaniyasi tomonidan sertifikatlangan.