Balanced scorecard konsepsiyasi asosida kompaniyani operatsion boshqarish

---

BALANCED SCORECARD konsepsiyasi asosida kompaniyani operatsion 
boshqarish
 
Strategik kartadan strategiyalarni
tanlab uni inter faol tartibda SAP SEM 
BALANCED SCORECARD komponenti yordamida tahlil qilish 
mumkin.To‘rt rakurs bo‘yicha taqsimlangan, tanlangan strategiya va 
maqsadlar bir-birlari bilan sabab- natijazanjiri yordamida bog‘langan. 
Markazda va o‘ngda rejali va fak- torli belgili topshirilgan ko‘rsatkichlar 
taqdim etilgan, shuning dek, javobgar shaxslar ko‘rsatilgan. Rejali 
belgilar juda muhim, ular maqsad- larning bajarilishini baholash uchun 
ularning miqdoriy ko‘rinishini aks ettiradi. Siz uzoq muddatli 
rejalashtirish va prognozlashtirish uchun qo‘shimcha ustunlarni 
kiritishingiz mumkin. Korsatkichlarning muvofiq maqomi ikonalar 
yordamida tasvirlanadi. Javobgar shaxslar ularni qolda ornatishlari 
mumkin yoki tizim ularni korsatkichlarning rejali va faktik belgilariga 
qiyoslash asosida avtomatik tarzda aniqlashi mumkin. Siz ikonaga 
murojaat qilib, sharh va baholarning saqlanishini tasvirlashingiz, 
shuningdek, muvofiq tashabbuslar haqida tasavvur hosil qilishingiz 
mumkin. 
Ilgarilab ketuvchi va kechikuvchi indikatorlar. BSC konsepsiya- 
sida qo‘llaniladigan ko‘rsatkichlar ommabop korsatkichlar va samara- 
dorlikning tayanch korsatkichlari qorishmasini o‘zida mujassamlash- 
tiradi. Daromadlilik, bozordagi ulush yoki mijozlarning qondirilganligi 
kabi ko‘rsatkichlar amalga oshirilgan operatsiyalar samaradorligini 
hisoblaydi va kechikuvchi indikatorlar deb nomlanadi. Ularning BSCga 
qo‘shilishi juda muhim bo‘lib, ular strategiya realizatsiyasi maqomi 
haqida xabar beradi. 
Ularga qiyosiy tarzda ilgarilab ketuvchi indikatorlar kelajakdagi 
samaradorlikka ta’sir etuvchi operatsiyalar haqidagi axborotlarni mujas- 
samlashtiradi. Samaradorlikning tayanch ko‘rsatkichlarianiq biznes indi- 
katorlar uchun umumiy va maxsus korsatkichlarga bolinadi. Qiymatning 
umumiy dvigatellari sabablari aksiya birja qiymati hisobi uchun 
qo‘llaniladi: 
• savdo o‘sishi; • foiz va soliqlarni hisoblashgacha bo‘lgan daromadlar 
(EBITDA); 

---

• o‘tkazilgan sof qiymat stavkasi; 
• asosiy va aylanma vositalarga investitsiyalar; 
• kapitalning o‘rtacha muallaq qiymati (WACC); • raqobatdosh 
afzalliklarni olish davri (SAP). 
O‘z kompaniyangiz biznes jarayoni yoki biznes birlik haqida ko‘proq 
bilimlarga ega bo‘lish uchun qiymatning umumiy drayverlari yoki 
dvigatellari qiymat drayverlari muvofiq tarmog‘i uchun maxsus 
98 
drayverlarga bo‘linadi. Qiymat boshqaruvi nuqtayi nazaridan qiymat 
drayverlarini tahlil qilish alohida tarmoqlar uchun maxsus bo‘lgan rejali 
mikro drayverlarda qiymatning umumiy drayverlarini yaratish imkonini 
beradi. Drayverlar qiymati ta’sirchanligini tahlil qilish ularning erkin 
mavjudlik oqimi yoki iqtisodiy foyda kabi rejali masalalariga ta ’sirini 
aniqlashingiz imkonini beradi va shu tarzda kompaniya qiymati oshadi. 
Faqat mezonlargina qat’iy strategik maqsadlar bilan birga BSC konsep- 
siyasida ishtirok etadilar. Bu strategik mezonlar o‘rtasidagi o‘zaro ta’sir 
ularni sabab-oqibat o‘zaro aloqalari zanjiriga muvofiq maqsadlar 
bo‘yicha taqsimlash orqali shaffof qilib qo‘yadi. Bundan farqli ravishda 
faqat diagnostika uchun xizmat qiluvchi mezonlar BSC maqsadlari 
bo‘yicha taqsimlanmaydi. Tashqi manbalardagi turli-tuman boshqaruv 
axborotlari faqat notuzilmaviy matnlar ko‘rinishidagina oson bo‘ladi. 
Internetdagi axborotlarning professional tashuvchilarning aniq miqdori 
kompaniyani strategik boshqarish uchun o‘z xizmatlarini taklif etishdi. 
Bular o‘z ichiga bozor tahlili, moliyaviy analitiklarning prognozlari, 
raqobatchilarning pressrelizlari va yangi mahsulotva xizmatlarga talab- 
lari va boshqalarni o‘z ichiga oladi.