Бекберганова моҳира равшонбековна

профессионал ўстириш ҳисобланади. Кадрларнинг касбий малакаси қанчалик 
юқори бўлса, корхонанинг иқтисодий ва ишлаб чиқариш кўрсаткичлари шунчалик 
юқори бўлади.
Кадрларни ривожлантириш ходимларни бошқариш умумий тизимининг 
муҳим компонентдир. 
Кадрларни ривожлантириш - биринчи навбатда, ташкилотда келгусидаги 
эхтиѐжларини қондиришга, иккинчи навбатда, индивидни касбий ўстиришга 
қаратилган ҳар қандай таьлим жараѐни. Асосий ходимларни компьютер 
ускуналаридан фойдаланишга ўргатишга интилиш, раҳбар ходимларни 
ташкилотнинг ўзидан чиққан бошқа ходимлар билан (ташқи номзодлар билан эмас) 
алмаштириш зарурати, ходимларни эхтимолий ўзгаришларга тайѐрлаш зарурати
ривожлантиришдаги эхтиѐжларга мисол бўла олади. 
Кадрларни ривожлантириш - бу стратегияни ишлаб чикиш, 
xодимларнинг эҳтиѐжларини прогнозлаштириш ва режалаштириш, малака 
ошириш ва профессионал ўсиш, мослаштириш жараѐнини ташкил этиш, 
ўкитиш, ташкилий маданиятни шакллантириш каби ўзаро боғлик 
ҳаракатлар тизими. 
Ташкилотларда кадрларни ўқитиш ва ривожлантиришга кўп ҳолларда 
жуда кам эътибор берилади, чунки бу иш фақат номинал қийматга эга. 
Аммо иқтисодиѐтнинг ривожланиши янги технологияларнинг, янги 
маҳсулотлар ва товарларнинг пайдо бўлишига олиб келади, бозор узлуксиз 
ҳаракатда бўлади, ахборот ҳажми кун сайин ортиб боради. Шу боис, 
муваффақиятли ишлаѐтган йирик корхоналар ва ташкилотлар албатта ўз 
таркибида ўқитиш бўйича менежерга, ички мураббийларга, турли 
тоифалардаги ходимларни ўқитиш ва ривожлантириш дастурига эга 
бўлади.
Кадрларни ривожлантириш қуйидаги умумий тадбирларни ўз 
ичига олади: 
- касбий таълим; 

---

10 
- кадрларни кайта тайѐрлаш ва малакасини ошириш; 
- ротация; 
- ваколатларни тақсимлаш; 
- ташкилотда персонал карьерасини режалаштириш.