Berkinov Elbekning Ishlab chiqarish menejmenti

Qabul qildi: Saidahmedova Dilafruz
Jizzax Politexnika instituti
Servis fakulteti Menejment yo’nalishi
521-19 guruh talabasi
Berkinov Elbekning
Ishlab chiqarish menejmenti
Fanidan tayyorlagan
MUSTAQIL ISHI
Mavzu: Ishlab chiqarish korxonasining strategik maqsadlarini shakllantirish
Reja:
1. Ishlab chiqarish korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati
2. Ishlab chiqarish korxonalarning bozordagi strategiyasi
3. Ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish strategiyasining shakl va bosqichlari
Strategiyani tushunishda ikkita qarama-qarshi nuqtai nazar mavjud.
Birinchi holda, strategiya ma’lum bir maqsadga erishish uchun aniq uzoq muddatli rejadir, strategiyani ishlab chiqish esa ma’lum maqsadni topish va uzoq muddatli rejani tuzish jarayonidir. Ushbu yondoshish, sodir bo‘layotgan barcha o‘zgarishlar oldindan aytib bo‘ladigan, atrof-muhitda ro‘y beradigan jarayonlar tabiatan deterministik bo‘lib, ularni to‘liq boshqarish va boshqarishga imkon berishiga asoslanadi.
Ikkinchi holda, strategiya korxona faoliyatining ko‘lami, vositalari va shakliga, ichki ishlab chiqarish munosabatlari tizimiga, shuningdek kompaniyaning atrof-muhitdagi mavqeiga bog‘liq bo‘lgan uzoq muddatli, sifat jihatdan aniqlangan rivojlanish yo‘nalishini anglatadi. Ushbu tushuncha bilan strategiyani umumiy ma’noda tanlangan faoliyat yo‘nalishi sifatida tavsiflash mumkin, uning faoliyati tashkilotni o‘z maqsadlariga erishishiga olib kelishi kerak.
Moslashuvchan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish
Texnik vositalar va texnik maqsadlar doirasida o‘zboshimchalik bilan nomenklaturaning yangi mahsulotlarini ishlab chiqarishga o‘tish uchun zarur bo‘lgan hollarda, ishlab chiqarish jarayonini va to‘xtovsiz uskunalarni to‘xtatmasdan, bir xil uskunada qisqa vaqt ichida va eng kam xarajat bilan ishlab chiqarish imkonini beradigan ishlab chiqarish uskunalar.
Moslashuvchan ishlab chiqarishning afzalliklari:
ishlab chiqarish harakatchanligini oshirish
yangi mahsulotlarni ishlab chiqish vaqtini qisqartirish
mehnat unumdorligini oshirish
ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish
ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish
Strategiyaning elementlari
Sog‘lom strategiya
Taklif qilingan strategiya
Amalga oshiriladigan strategiya
Amalga oshirib bo’lmaydigan strategiya
Shoshilich strategiya
Strategiya variantlari
Strategiya
Maqsadlar
strategik ishlash
Siyosat
Tashkiliy qoidalar
Rejalar
Mavjud resurslarni hisobga olgan holda aniq harakatlar to`plami
Korxona strategiyasi
Strategiya
harakat rejasi bo‘lib, uning maqsadi raqobatchilarga qarshi kurashda kompaniyaning mavqeini yaxshilashdir. Qoida tariqasida, u korxonaning yuqori rahbariyati tomonidan ishlab chiqilgan va mavjud resurslardan foydalangan holda korxona maqsadlariga erishish yo‘llarini belgilaydi.
korxonaning keng umumiy tushunchasi, umumiy harakatlar dasturi, shu jumladan yakuniy maqsadlarga erishish uchun resurslarni taqsimlash.
Korxona strategiyasini ishlab chiqish ikkita asosiy elementni o‘rganishni talab qiladi:
Tashqi muhitini baholash
Korxona ichki resurslarini baholash
Korxonalarning bozordagi strategiyasi
Korxonani rivojlantirishning har qanday yo‘nalishi bo‘yicha strategik qarorlarni qabul qilishning uchta yo‘nalishi:
ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga e’tibor qaratish
Ishlab chiqarishga ixtisoslashuv
Bozorning ma’lum bir segmentida ustunlik
Bundan tashqari, beshta asosiy strategik element mavjud, ularning holati strategiyaning aniq belgilangan turini belgilaydi:
Faoliyat sohasi
Mahsulot
Bozor
Raqobatbardosh ustunlik
Texnologiya
Rivojlanish strategiyasini tanlashga ta’sir qiluvchi omillar
Birinchi omil bu -korxonaning tashqi muhiti
Ikkinchi omil - bu korxonaning tashkiliy salohiyati
Uchinchi baholangan omil - bu korxonaning imidji yoki moliyaviy va axborot obro‘sidir
Ishlab chiqarish korxonasini tivojlantirish strategiyasini shakllantirish ketma-ketligi
1)Korxonada qanday rivojlanish imkoniyatlari mavjud?
2) Qanday qilib barqarorlik va yuqori hayotiylikni saqlash kerak
5) Ishlab chiqarishni tashkil etishni rivojlantirishning ustuvor yo’nalishlari nimalardan iborat?
3) Bozor o’zgaruvchan o’zgarishlarniga qanday moslashish kerak?
6) Rivojlanish loyihasini moliyaviy va mehnat resurslari bilan ta’minlashning qanday imkoniyatlari bor?
4) Iqtisodiy manevr qilish uchun qanday imkoniyatlar mavjud?
E'TIBORINGIZ
UCHUN
RAHMAT!