Билет вопрос в условиях перехода к рыночной экономике термины «менеджмент»

3-Понимание методов управления. Экономические методы управления Под термином понимают способы влияния на людей, основывающиеся на экономических законах (стоимости, спроса и предложения и т. д.). При таком подходе используются инструменты и средства, заставляющие регулярно повышать производительность труда, эффективность работы, не увеличивая при этом затрат или увеличивая незначительно (к этому сводится содержание этих методов). Также в фокусе регулярное соизмерение затрат производства и результатов деятельности, разумное использование ресурсов. Ещё один момент — постоянное изучение передовых технологий и их использование в работе, для того чтобы добиваться нужных показателей результативности.
Назначение
Цель экономического подхода заключается в создании эффективного механизма работы через влияние на материальный интерес сотрудников и контрагентов. Надо ли говорить о том, что лучше всего эти методы помогают компаниям, занимающимся прямыми продажами. Заработная плата их сотрудников складывается обычно из оклада и процента от продаж и, соответственно, напрямую зависит от количества сделок. Другой пример — сетевой маркетинг, где доход дистрибьюторов зависит от количества партнёров и их активности. Иными словами, экономические методы управления в менеджменте эффективны, когда: бизнес заинтересован в быстрой прибыли; у его собственника не хватает средств на содержание штата или конкурентоспособные зарплаты, но он готов делиться прибылью, чтобы обеспечить их; важно достичь какой-то цели (выполнить план, закончить проект), и за это работодатель готов дать премию.
Кроме того, экономический подход выручает при управлении сотрудниками, для которых деньги и личная выгода важнее чувства долга. Правда, нанимая их, лучше всё же потом работать над повышением уровня их мотивации по шкале побудительных мотивов.
Специфические черты и принципы Экономические методы управления предприятием строятся на принципах системности и комплексности. Им присущи: гибкость управляемых процессов; отсутствие необходимости в административном контроле, так как сотрудники сами заинтересованы в наилучшем результате; материальная мотивация со штрафами, льготами, премиями. Также при экономическом подходе приветствуются самостоятельность, инициативность со стороны персонала.