Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности : учебное пособие

ВВЕдЕниЕ

каждый человек в своей жизни занимается планированием, ставя перед собой цели, определяя пути и способы их достижения. в качестве предмета планирования могут выступать и образование, и профессиональная карьера, и строительство дома, и организация отдыха или путешествия, и т. д.
Характерная черта современного менеджмента организации — повышение внимания к стратегическим аспектам управления и стратегическому планированию. несмотря на то, что в настоящий момент все большее количество руководителей применяют в своей управленческой деятельности стратегические инструменты, в хозяйственной практике россии механизм стратегического управления находится на этапе становления. Это связано с тем, что до конца не проработаны механизмы превращения стратегических планов в реальные результаты деятельности, и большинство стратегий развития так и остаются нереализованными. бизнес-планирование призвано решить эту проблему. Эта тех-
нология, зародившаяся в 70–80-х гг. XX в. в сШа, используется как для создания нового бизнеса, так и для развития уже существующего. с переходом к рыночной экономике бизнес-планы стали приобретать популярность в российских компаниях, а бизнес-планирование стало рассматриваться не только как профессиональный вид деятельности, но и как научная дисциплина. подтверждает этот факт выпуск значительного количества практической и научной литературы, освещающей различные вопросы бизнес-планирования.
тем не менее, несмотря на внушительное количество опуб-
ликованных методических разработок по бизнес-планированию, основанных на исследованиях зарубежных ученых, проблемы разработки бизнес-планов в российских условиях недостаточно хорошо проработаны. все это подчеркивает актуальность рассматриваемых в данном учебном пособии вопросов.
предметом бизнес-планирования является деятельность компании, заключающаяся в реализации стратегических планов и стремлении к достижению стратегических целей, соответствующих миссии компании. объектами бизнес-планирования являются ресурсы и процессы компании (материальные, трудовые, финансовые).
особенностью и одновременно сложностью при изучении
данного курса является то, что в бизнес-планировании творчество тесно перекликается с рутинными операциями, связанными с детальными расчетами и интеграцией различных аспектов бизнес-плана (плана маркетинга, плана производства, финансового плана и т. д.). кроме того, теория бизнес-планирования сформирована на основе обобщения практики разработки успешных бизнеспланов и не дает унифицированных рецептов. иными словами, теория описывает инструменты бизнес-планирования, с помощью которых можно добиться успеха. сам же выбор инструмента должен быть увязан с конкретной ситуацией и в большей степени является творческим процессом.