Biznes-reja bo'limlarining tarkibi va mazmuni. Biznes-rejaning asosiy bo'limlari va uning tuzilishi

Elektr ta'minoti talablari:
- Aniqlik,
- qisqalik,
- izchillik,
- xolislik,
- aniq tuzilish.
BP tarkibi:
1. Sarlavha sahifasi;
2. Xulosa;
3. Biznes tarixi;
4. Mahsulotlar (xizmatlar) tavsifi;
5. Sanoatdagi, tovar bozoridagi holatlarning tavsifi;
6. Raqobatchilar tavsifi, raqobat strategiyasini baholash va tanlash;
7. Ishlab chiqarish rejasi;
8. Marketing rejasi;
9. Tashkiliy reja;
10. Moliyaviy reja;
11. Tadqiqot va rivojlantirish rejasi;
12. Ilova.
Sarlavha sahifasi:
Kompaniyaning nomi va manzili, huquqiy holati. Direktor, aloqalar. Ta'sischilarning ismlari. 1-2 yil ichida kompaniyaning eng katta yutuqlari. Loyihaning mohiyati. Loyiha qiymati va taklif etilayotgan mablag 'manbalari.
Barcha jild 25 satrdan oshmaydi.
Xulosa:
Loyiha mazmuni taqdimoti. Taxminan 2 sahifa, lekin 4-5 sahifadan oshmasligi kerak. Odatda ular BP allaqachon tuzilgan paytda yozadilar. 3 qismdan iborat:
- kirish (rejaning maqsadi, qisqacha ifoda etilgan loyihaning mohiyati),
- asosiy tarkib (BPning barcha asosiy elementlari va uning asosiy qismlarini qisqacha tavsifi),
- xulosa (korxonaning kelajakdagi muvaffaqiyati omillari umumlashtiriladi)).
Mahsulotlar (xizmatlar) tavsifi:
1) mahsulotning o'ziga xos tavsifi va uni ishlatish usullari (tovarlarning xususiyatlari potentsial xaridorning ehtiyojlari bilan birlashtirilishi kerak);
2) tanlangan mahsulotdan foydalanish tendentsiyalari (mahsulotlardan foydalanish vaqt o'tishi bilan ko'payishi yoki kamayishi);
3) korxonalar tomonidan taqdim etiladigan o'xshash mahsulotlarning assortimenti qanday?
4) mahsulotni himoya qilish darajasi qanday (patent, huquqlar)
5) Mahsulot narxlari darajasi
6) Sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish imkoniyatlari
Sohadagi ishlar holatini tahlil qilish:
McKinsey matritsasi.
Bozor o'sishiga yoki turg'unlikka moyil bo'ladimi-yo'qligini, bozorning mutlaq hajmini ko'rsatish kerak. Asosiy segmentlar va unda harakat qilish kerak. Bozorning ichki va tashqi omillarga nisbatan sezgirligi. Uning tsiklik yoki mavsumiy tebranishlarga moyilligi.
Asosiy raqobatchilar, ularning bozor ulushi va segmentlarini tavsiflash kerak.
Mahsulot sotish bo'yicha prognoz bering.